三年后團(tuán)購(gòu)網(wǎng)將不存在!

作者:中國(guó)青年報(bào) 來(lái)源: 2011-05-26 10:23:09 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

      團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也許是互聯(lián)網(wǎng)膨脹最快的細(xì)分行業(yè),從2010年初的幾家到如今的四五千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,一眨眼的工夫,就有大量新的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站誕生。在各個(gè)場(chǎng)合,不時(shí)有身著白色襯衣類似保險(xiǎn)銷售的人員遞上名片,“您好,我是某某團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的CEO,請(qǐng)多指教。”而這樣的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,可能就只有他一人加一臺(tái)電腦在支撐。

 

  “大家都記得第一個(gè)進(jìn)入太空的人是加加林,誰(shuí)記得第二個(gè)?”滿座網(wǎng)CEO馮曉海說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)模式也是先到先得。滿座不但進(jìn)入較早,還很幸運(yùn)地有了一個(gè)好名字,以至于Groupon進(jìn)入中國(guó)跟騰訊合資的高朋網(wǎng),在一定程度上又幫馮曉海做了一次宣傳,因?yàn)樵谥袊?guó)成語(yǔ)里,“高朋”連著“滿座”,滿座網(wǎng)不失時(shí)機(jī)地打出“高朋盡在滿座”,證明自己來(lái)得早又來(lái)得巧。

 

  中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界又掀起了赴美上市熱潮,有專家稱,互聯(lián)網(wǎng)泡沫又襲來(lái)。馮曉海認(rèn)為:“泡沫有一定用處,它會(huì)烘托市場(chǎng),小草死掉成為大樹(shù)的營(yíng)養(yǎng)。”這對(duì)大的網(wǎng)站是有貢獻(xiàn)的。感謝跟風(fēng)者,他們合力把團(tuán)購(gòu)式炒起來(lái)。只有一家餐館是很難火起來(lái)的,但有餐館一條街就會(huì)很火。

 

  馮曉海稱,跌破發(fā)行價(jià)并非壞事,泡沫的破裂這讓投資人更理性,會(huì)選擇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)。“去年排名前十的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都能拿到融資,今年最多有兩三家能拿到,洗牌在所難免。”市場(chǎng)要有格局的變化,一定要有外力來(lái)打破膠著和平衡。當(dāng)年視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí)候,牌照的推出反而分化了市場(chǎng)。

 

  洗牌,是今年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不得不面臨的問(wèn)題。

 

  拉手網(wǎng)拿到第三輪的投資,馮曉海透露,滿座網(wǎng)也將拿到第二輪的投資。他笑稱,團(tuán)購(gòu)是“勞動(dòng)密集型”行業(yè),銷售人員占總?cè)藬?shù)六七成。“團(tuán)購(gòu)只是一個(gè)表象,其實(shí)更大的盤子是本地服務(wù)和電子商務(wù)結(jié)合。”馮曉海說(shuō),本地服務(wù)商需要促銷,消費(fèi)者需要找到合適的商家,這兩種需求都是存在的。

 

  馮曉海預(yù)測(cè),三年后團(tuán)購(gòu)都不一定存在,但是本地服務(wù)的電子商務(wù)化一定會(huì)發(fā)展很快。平臺(tái)方接下來(lái)要考慮的,是無(wú)線和團(tuán)購(gòu)的結(jié)合,讓用戶離線的時(shí)候,仍然能夠接受服務(wù)。用團(tuán)購(gòu)來(lái)養(yǎng)用戶是很重要的,把用戶聚集到自己的平臺(tái)上,哪怕以后的形式再變化,仍然能夠占有先機(jī)。

 

  人人網(wǎng)推出糯米網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)推出開(kāi)心團(tuán)購(gòu),騰訊推出高朋,背靠大樹(shù)好乘涼,含著金湯匙出生,天生就擁有母網(wǎng)站用戶資源的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是不是比滿座、拉手等“獨(dú)立團(tuán)”(沒(méi)有背靠網(wǎng)站和資源的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站)捷足先登呢?

 

  馮曉海認(rèn)為騰訊和人人推出的團(tuán)購(gòu)不足為慮,“大公司內(nèi)部有很多資源要平衡,各個(gè)部門負(fù)責(zé)人、子公司有大量利益在里邊,他們的關(guān)系犬牙交錯(cuò),并不是那么容易執(zhí)行正確的戰(zhàn)略。”最大的對(duì)手還是“獨(dú)立團(tuán)”的模式和創(chuàng)新。

 

  全國(guó)有團(tuán)購(gòu)潛力的城市總共為60到90個(gè),“一線保持大的占有率,二線也在拼,三線在插旗”。

 

  未來(lái)前景如何?馮曉海稱,20%的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)占到80%的市場(chǎng);2011年仍然虧損,2012年盈虧平衡,2013年有盈利。

 


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