際通寶（http://www.gtobal.com/）統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年風(fēng)投投向國內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站的資金在10億美元左右，今年國內(nèi)電子商務(wù)的投資額或?qū)⑹侨ツ甑?0倍，其中最大的來源就是傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的全面觸網(wǎng)。
行業(yè)網(wǎng)站集群際通寶消息，沃爾瑪繼在深圳試水電子商務(wù)建立山姆會員店和未能成功注資京東之后，又與1號店達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。“一手山姆會員店，一手1號店”。寶潔公司也在近日將全線產(chǎn)品導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)公司，閃購手機(jī)購物平臺，更多日化企業(yè)也在談判。
除了沃爾瑪和保潔，蘇寧易購也不甘示弱。蘇寧易購總經(jīng)理凌國勝也透露，盡管2011年蘇寧易購的目標(biāo)僅80億元，不過2013年的銷售規(guī)模將達(dá)到600億元，2020年將達(dá)3000億元。電子商務(wù)的核心是對信息流和物流的處理速度，以及后臺的服務(wù)能力。按照計劃，到2015年蘇寧將在全國建立60個物流基地，并在3年內(nèi)投入12億元~18億元建立6個~8個云計算數(shù)據(jù)庫。“3000億元的銷售額中，家電網(wǎng)購僅占50%~60%，剩下的是百貨和圖書。”
不僅蘇寧、保潔大舉發(fā)展電子商務(wù)，各行各業(yè)的企業(yè)都在向電子商務(wù)挺進(jìn)。傳統(tǒng)巨頭有資本、有技術(shù)、有實(shí)力、有品牌，在電子商務(wù)的激進(jìn)中有一定的優(yōu)勢。中小企業(yè)在競爭中是處于弱勢地位的，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級向電子商務(wù)方向發(fā)展，大可以借助第三方電子商務(wù)平臺。際通寶董事長張陽平就表示，際通寶要做的就是對社會有益的事情，與企業(yè)共贏的事業(yè)。際通寶為傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化提供了集平臺搭建、運(yùn)營指導(dǎo)、品牌推廣等為一體的服務(wù),幫助企業(yè)建立高效的電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的二次創(chuàng)業(yè)。
中國行業(yè)網(wǎng)站戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長蘇道德表示，由于國內(nèi)電子商務(wù)擴(kuò)張步伐太快，造成電子商務(wù)企業(yè)運(yùn)營成本高企，特別是人力成本翻倍增長。要成功運(yùn)營一個在線零售網(wǎng)站，需要大量的人力、物力和財力，中小網(wǎng)站想要脫穎而出是比較困難的。同時，現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)進(jìn)入到電子商務(wù)中，面對非常激烈的競爭，即時進(jìn)入電子商務(wù)，單打獨(dú)斗也是不可取的。對此，際通寶采用獨(dú)創(chuàng)的行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟模式(http://www.gtobal.com/hangye/index.html)，旗下所有行業(yè)網(wǎng)站均以“際通寶”商標(biāo)為連鎖品牌，作為加盟商的傳統(tǒng)企業(yè)不僅可以節(jié)省廣告投入費(fèi)用，還可以增強(qiáng)顧客對網(wǎng)站的信任感。行業(yè)網(wǎng)站越多，電子商務(wù)平臺的品牌效應(yīng)就會越大。
當(dāng)然，傳統(tǒng)企業(yè)巨頭進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域有人歡喜有人憂。京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東一直批評那些傳統(tǒng)巨頭的瘋狂涉入。他表示，盡管由于市場蛋糕巨大，可以容納許多企業(yè)，但幾年后一定會有大的整合，專業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)更具優(yōu)勢，這是產(chǎn)業(yè)分工的體現(xiàn)。
傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的全面觸網(wǎng)還是會進(jìn)一步推動國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展。不管是傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的電子商務(wù)業(yè)態(tài)還是中小企業(yè)的電子商務(wù)化，都不可或缺的需要借助第三方電子商務(wù)平臺的力量。在電子商務(wù)的浪潮中，際通寶將更加勤勉、以不斷創(chuàng)新的姿態(tài)更好的為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級服務(wù)、為社會的科技發(fā)展服務(wù)。
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本文標(biāo)題：傳統(tǒng)企業(yè)巨頭爭相涌入電子商務(wù)
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