以最快的速度計(jì)，2010年興起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站距離納斯達(dá)克也還有一年之久。在此之前，要么還有錢(qián)可燒，要么聚攏人氣融到資，要么實(shí)現(xiàn)盈利，否則前景堪憂。
排名團(tuán)購(gòu)第三的糯米網(wǎng)首季度成本460萬(wàn)美元，收入90萬(wàn)美元。因?yàn)槭巧缃痪W(wǎng)站人人網(wǎng)旗下的業(yè)務(wù)，人人網(wǎng)又在美國(guó)上市，因此這也是唯一披露營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。從各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站對(duì)盈利數(shù)據(jù)的諱莫如深看，糯米網(wǎng)的盈利情況能夠反映這一行業(yè)的真實(shí)狀況，即團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)處在市場(chǎng)培育期，盈利尚難。
前一段時(shí)間，已經(jīng)融到資的團(tuán)購(gòu)大佬一擲千金大作形象廣告，希望改變團(tuán)購(gòu)“亂象叢生”的負(fù)面形象。從公交廣告到電視廣告，第一團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)請(qǐng)來(lái)的是“影帝”葛優(yōu)，聚美優(yōu)品簽約韓庚，團(tuán)寶網(wǎng)請(qǐng)的是何潤(rùn)東等人。
糯米網(wǎng)與分眾傳媒打算在樓宇廣告方面深度合作，并且打通糯米網(wǎng)和人人網(wǎng)，引入人人網(wǎng)的龐大用戶群。還有的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為了擴(kuò)大用戶群，打出低折扣策略，減少自己的分成所得。
業(yè)內(nèi)人士表示，互聯(lián)網(wǎng)的邏輯是，在沒(méi)有盈利之前，網(wǎng)站必須保持用戶規(guī)模和流量的穩(wěn)定增長(zhǎng)，流量越大，就越能獲得風(fēng)投的青睞。而這，必須通過(guò)廣告和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
廣告是一方面，服務(wù)則是更重要的另一方面。在中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)上，商品服務(wù)名不符實(shí)，不能退款，沒(méi)有售后服務(wù)，缺乏誠(chéng)信是這個(gè)行業(yè)最大的“硬傷”。用戶在習(xí)慣了初期的低折扣驚喜后，就會(huì)對(duì)商品和服務(wù)的質(zhì)量提出要求。易觀國(guó)際分析師郭壽送判斷，在經(jīng)歷了去年的爆發(fā)式增長(zhǎng)后，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站今年的增長(zhǎng)趨于平穩(wěn)。
6000家魚(yú)龍混雜、大小不一的企業(yè)在“跑馬占地”的同時(shí)，還要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的洗牌。無(wú)論是拉手、美團(tuán)、糯米等產(chǎn)品線較全的綜合性的“生活服務(wù)綜合提供商”，還是針對(duì)區(qū)域性細(xì)分市場(chǎng)的中小企業(yè)，必須找到能讓投資人看得到的盈利前景。拉手網(wǎng)已經(jīng)推出“先行退款”，美團(tuán)則聚焦本地化生活服務(wù)，中小企業(yè)探索自己的細(xì)分市場(chǎng)。
套現(xiàn)期何時(shí)能夠來(lái)到現(xiàn)在還不清晰，但誰(shuí)能活下來(lái)，誰(shuí)能笑到最后，“硬傷”將是團(tuán)購(gòu)企業(yè)必須逾越的瓶頸。與其大搞形象工程，不如在這段時(shí)間內(nèi)，踏踏實(shí)實(shí)把誠(chéng)信的底子打?qū)崱．吘梗脩粽J(rèn)可才是團(tuán)購(gòu)行業(yè)真正的王道。(中新社北京6月27日電 中新社記者 劉育英)
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本文標(biāo)題：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站燒錢(qián)還能燒多久？
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