“從整體而言，騰訊和阿里的業務調整是有共同之處的，二者業務整合的目的都是細化分工，明確產業鏈條職能，打造更加順暢的電子商務產業鏈條；只是騰訊和阿里兩者發展的程度不同，造成在具體的措施上有些差異。”張建生說道。

【IT商業新聞網訊】（記者 慕習）今年5月，騰訊將把原有的業務系統制升級為事業群制，而今，阿里巴巴緊接著調整為七個事業群，很難說這是否是一種巧合。公司太大，難免會出問題，也就是通常所說的大企業病。

中國互聯網大企業不約而同的大刀闊斧地改革，也說明這些巨頭在自我革命，在發展中反思自我。但這種變革的效果如何，只能拭目以待。

“大公司的架構調整其目的都是為了理順集團業務、讓其各項業務能實現有效的融合，發揮公司資源平臺整合優勢。”中國電子商務研究中心分析師張周平在接受IT商業新聞網記者采訪時指出。

騰訊阿里紛紛自我革命 互聯網行業殺入細分市場

電子商務分析師張建生在接受IT商業新聞網記者采訪時談到，從整體而言，騰訊和阿里的業務調整是有共同之處的，二者業務整合的目的都是細化分工，明確產業鏈條職能，打造更加順暢的電子商務產業鏈條；只是騰訊和阿里兩者發展的程度不同，造成在具體的措施上有些差異。

“阿里巴巴此次調整一方面是為了增強其自身的效率化作戰能力和有效管理可控能力，另一方面也是為了細分市場以對抗騰訊等第三方的市場侵入。”IT評論人士“獨孤依風”告訴IT商業新聞網記者。

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