大家忙著打口水仗，大家忙著互相抹黑，大家忙著打腫臉充胖子。現(xiàn)在是粗放的價格戰(zhàn)，這個價格戰(zhàn)打起來沒有任何技術(shù)含量，而且這個戰(zhàn)爭打的有時候越來越下流，越來越下作，不管從表面上看，還是從內(nèi)部去看這些動作，我覺得這些東西促成了中國電子商務(wù)的泡沫。

口述/凡客誠品CEO 陳年

（本文系陳年在2012派代年會的精彩演講實(shí)錄）

去年年底，很多朋友、更多的是記者媒體的朋友問我：你認(rèn)為中國的電子商務(wù)有沒有泡沫？我當(dāng)時很堅(jiān)持我說中國的電子商務(wù)沒有泡沫，而且中國電子商務(wù)為用戶、為行業(yè)都創(chuàng)造了有目共睹的成績，但現(xiàn)在有了。

這個泡沫表現(xiàn)在幾個方面，大家忙著打口水仗，大家忙著互相抹黑，大家忙著打腫臉充胖子。現(xiàn)在是粗放的價格戰(zhàn)，這個價格戰(zhàn)打起來沒有任何技術(shù)含量，而且這個戰(zhàn)爭打的有時候越來越下流，越來越下作，不管從表面上看，還是從內(nèi)部去看這些動作，我覺得這些東西促成了中國電子商務(wù)的泡沫。

陳年

為什么有泡沫？

為什么會這樣呢？從5月份開始，我們就在思考這個問題，最后我們自己做了一個結(jié)論：之所以有這么多的泡沫，有這么多下流的手段，是因?yàn)閴毫�遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于主觀愿望。

一個非常重要的變化是過去評價中國電子商務(wù)體系的資本的定價體系改變了，大家知道在過去一年內(nèi)資本市場變化是深刻影響中國電子商務(wù)發(fā)展的最最本質(zhì)的因素，從2004年卓越1700萬美金賣給亞馬遜那一刻起中國電子商務(wù)有了一個定價體系，這個定價體系簡單的說就是銷售額人民幣直接換算成美金。尤其2007年起，2006年起整個中國電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者估值體系的一個重要依據(jù)，到了前年的下半年，也就是2010年下半年這個定價體系被進(jìn)一步的放大，但是從去年下半年起這個定價體系一夜之間哄然倒塌。

新的定價體系是什么？我們不知道，很多很多的投資者也不知道，但是我愿意今天跟大家分享的一個觀點(diǎn)是我們不知道定價體系是什么，但是我們每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該知道怎么將一個企業(yè)做強(qiáng)做健康的要素是什么。在如此迷茫的時刻我們我們本身經(jīng)濟(jì)化運(yùn)營，把自己公司的服務(wù)也好，模式也好做精做深其實(shí)是我們今天必須面對的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)然對于很多的公司來說是難題，概念的成分，或者說預(yù)先增長的市場空間的幻想和描述在今天這些空間越來越小了，這個我們沒有面對堅(jiān)持，唯一的自強(qiáng)制度就是自強(qiáng)。

因?yàn)槲覀兒茈y等待一個新的價值體系，或者一個做價體系突然的滿足我們所有人的愿望，以我所觀察到的市場的形式，我覺得過去的定價體系卷土重來的可能性幾乎沒有。這時候要求我們所有的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者，我們的從業(yè)者都要重新看待自己公司管理體系的精細(xì)化，我們的膨脹和虛榮的心態(tài)是不是得有所調(diào)整？我們盈利的空間到底有多大？這些不是說玩笑的事情，而是對于很多在座創(chuàng)業(yè)者來說可能都是生死攸關(guān)的問題，這是我要講的第二點(diǎn)。 上一頁1 23 下一頁

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本文標(biāo)題：陳年：電商壓力大于主觀愿望 低端價格戰(zhàn)帶來泡沫

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