【樂購傳媒網訊】7月19日消息，2011年第二季度，聯想集團超過宏碁成為全球第三大PC廠商，僅次于惠普和戴爾。聯想集團董事會主席柳傳志昨天在2011企業年會上稱， 聯想2011年年底超過戴爾沒有問題。
聯想集團董事會主席柳傳志
作為中關村成長起來的一個民營企業，聯想集團經歷了從小到大的巨變，柳傳志回憶，當初和聯想集團一塊創業的企業大多已經銷聲匿跡，聯想是為數不多仍在持續發展的企業之一。1984年，柳傳志和10個工程師借助20萬人民幣開始創業，截止現在，聯想已經成為擁有3萬5千名員工的國際化公司。
除了企業規模的擴大，聯想集團在全球的份額也與時俱進。數據顯示，2005年聯想并購IBM之前，其全球份額僅為2.4%，并購完成后，這一數字達到2.7%，此后，聯想集團對企業進行了企業文化建設和管理隊伍重組。截止上個季度，聯想的全球份額達到12.2%，已經超過宏碁成為全球第三。
在談到幾個競爭對手時，柳傳志稱，2011年底超過戴爾不成問題。實際上，聯想此前也和戴爾有過一次市場份額的正面交鋒，那次的主戰場是在中國。
2001年，聯想中國市場份額達到創紀錄的27.5%，但此后市占率出現下滑，柳傳志稱，下滑的原因，就是因為聯想在中國遇到了一個強大的對手，這個對手就是戴爾。
據柳傳志回憶，戴爾的直銷模式所向披靡，進入中國之后做大客戶生意，直接采用直銷方式，迅速搶占了市場份額。聯想集團經過分析，對業務進行了調整，由以前的只賣給消費類客戶，改為雙業務模式：既做大客戶直銷又做渠道銷售。
雙業務模式幫助聯想在中國市場打敗了戴爾，柳傳志在談到這次戰役時稱，成功的原因在于聯想有好的文化體系，因此可以很好的去執行雙業務模式戰略。他特別強調，做企業最關鍵的是塑造員工的核心價值觀和把握好企業自己的方法論。
聯想的核心價值觀，就是說到做到，而聯想的企業方法論，則是為人們熟知的聯想三要素：搭班子，定戰略，帶隊伍。柳傳志分析，除了堅定的執行聯想三要素，聯想超過戴爾的另一個信心，來源于聯想今年完成了對德國電腦零售商Medion的收購，借助這一個并購，聯想進一步擴大了市場份額，尤其是在歐洲的份額。
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