曾獲8000萬美元投資的51.com，坐擁4.3億美元的千橡人人網,還有風光一時的開心網,如今在互聯(lián)網這大舞臺上卻漸漸的消弭,而更多的中小社交網站更是悄然退隱。然而，今年5月份LinkedIn在美紐交所上市，上市當天股票市值就翻番。同時，在今年6月創(chuàng)下了獨立用戶訪問量3390萬的歷史最高記錄。這讓國內安靜下來的SNS網站運營商再度雀躍起來。
當年Facebook僅用短短的幾天的時間便紅遍整個互聯(lián)網，其成功的模式馬上引來SNS尾隨者的模仿。隨后，國內緊跟著出現(xiàn)較為有規(guī)模的人人網、校內網等社交網站。他們也曾迅速吸引了大量的用戶“逗留”，以游戲作為根基的人人網也于今年成功上市。
日前，據(jù)中國互聯(lián)網絡信息中心(CNNIC)發(fā)布《第28次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，今年上半年，中國社交網站用戶規(guī)模達到2.3億，相比2010年底減少516萬，降幅為2.2%，中國社交網站發(fā)展進入瓶頸期，用戶規(guī)模明顯出現(xiàn)萎縮勢頭。
分析認為，國內SNS的運營“不能僅僅是單純地模仿”,需要結合本土化特點來進行微調，歸根結底是要為第三方提供則更加“有價值”的數(shù)據(jù)。當越來越多的運營商進入市場，同質化產品充斥、競爭的焦點集中于服務品質。中國社交網絡市場已經進入品質競爭階段。品質競爭是創(chuàng)造“價值“的競爭。
顯然，以“買賣奴隸”、“爭車位”等小游戲來增強用戶粘性已經成為過去式，用戶對娛樂小游戲容易產生厭倦情緒。筆者認為，類似“偷菜”、“搶車位”等休閑小游戲，僅是網民釋放壓力的一種途徑，他并沒有從根本上解決用戶的需求，一旦用戶對小游戲產生審美疲勞，以釋放壓力為由而逗留SNS網站的動力自然也就消失。而由此類應用所帶來的廣告收益自然也就消失。對于社交網站而言，如何探索更為清晰的商業(yè)模式已經成為發(fā)展的關鍵。
商務社交網站LinkedIn的成功運營讓社交網絡的價值再一次被挖掘出來，從以Myspace、51為代表的“陌生人關系”，到以Facebook、人人、開心的“熟人關系”, 再到LinkedIn、google+、金融圈網、優(yōu)士網等為代表的 “熟人關系+拓展關系”，社交網絡越來越成為互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者與投資人爭相奔赴的藍海。社交網站由娛樂交友的Facebook到以商務應用為主的LinkedIn，把市場進行了細分，挖掘特定群體里的消費需求，從而達到細化用戶需求的目的。把一群相同興趣愛好以及具有相同目的的人集合在一個專業(yè)的圈圈里，增強了用戶黏性，盈利便是件自然而然的事情。
事實上，盈利模式模糊也一直是國內社交網站存在的最大問題。“好友買賣”、“搶車位”等插件的引入，只是讓人氣迅速積聚，一旦用戶積極性逐漸退卻最終將導致用戶流失。筆者認為，網絡社交網站大可走職業(yè)化的道路。例如，國內以金融人士為群體而細化市場的金融圈網（http://www.jrq.cn），通過分享專業(yè)的智慧和資訊，來讓企業(yè)和個人，企業(yè)與企業(yè)，個人與個人之間形成牢固的人脈關系網。當群體之間形成一定的依賴性時，網站運營即時是向用戶收費來實現(xiàn)盈利也是有可能的。因為商務社交網站為用戶所創(chuàng)造的價值將遠遠大于用戶所支付的費用。筆者認為職業(yè)社交網站利用自己的用戶資源從而建立全新的商業(yè)模式，一定能走出目前的盈利模式困境。
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