曾獲8000萬美元投資的51.com，坐擁4.3億美元的千橡人人網,還有風光一時的開心網,如今在互聯網這大舞臺上卻漸漸的消弭,而更多的中小社交網站更是悄然退隱。然而，今年5月份LinkedIn在美紐交所上市，上市當天股票市值就翻番。同時，在今年6月創下了獨立用戶訪問量3390萬的歷史最高記錄。這讓國內安靜下來的SNS網站運營商再度雀躍起來。
當年Facebook僅用短短的幾天的時間便紅遍整個互聯網，其成功的模式馬上引來SNS尾隨者的模仿。隨后，國內緊跟著出現較為有規模的人人網、校內網等社交網站。他們也曾迅速吸引了大量的用戶“逗留”，以游戲作為根基的人人網也于今年成功上市。
日前，據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布《第28次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，今年上半年，中國社交網站用戶規模達到2.3億，相比2010年底減少516萬，降幅為2.2%，中國社交網站發展進入瓶頸期，用戶規模明顯出現萎縮勢頭。
分析認為，國內SNS的運營“不能僅僅是單純地模仿”,需要結合本土化特點來進行微調，歸根結底是要為第三方提供則更加“有價值”的數據。當越來越多的運營商進入市場，同質化產品充斥、競爭的焦點集中于服務品質。中國社交網絡市場已經進入品質競爭階段。品質競爭是創造“價值“的競爭。
顯然，以“買賣奴隸”、“爭車位”等小游戲來增強用戶粘性已經成為過去式，用戶對娛樂小游戲容易產生厭倦情緒。筆者認為，類似“偷菜”、“搶車位”等休閑小游戲，僅是網民釋放壓力的一種途徑，他并沒有從根本上解決用戶的需求，一旦用戶對小游戲產生審美疲勞，以釋放壓力為由而逗留SNS網站的動力自然也就消失。而由此類應用所帶來的廣告收益自然也就消失。對于社交網站而言，如何探索更為清晰的商業模式已經成為發展的關鍵。
商務社交網站LinkedIn的成功運營讓社交網絡的價值再一次被挖掘出來，從以Myspace、51為代表的“陌生人關系”，到以Facebook、人人、開心的“熟人關系”, 再到LinkedIn、google+、金融圈網、優士網等為代表的 “熟人關系+拓展關系”，社交網絡越來越成為互聯網創業者與投資人爭相奔赴的藍海。社交網站由娛樂交友的Facebook到以商務應用為主的LinkedIn，把市場進行了細分，挖掘特定群體里的消費需求，從而達到細化用戶需求的目的。把一群相同興趣愛好以及具有相同目的的人集合在一個專業的圈圈里，增強了用戶黏性，盈利便是件自然而然的事情。
事實上，盈利模式模糊也一直是國內社交網站存在的最大問題。“好友買賣”、“搶車位”等插件的引入，只是讓人氣迅速積聚，一旦用戶積極性逐漸退卻最終將導致用戶流失。筆者認為，網絡社交網站大可走職業化的道路。例如，國內以金融人士為群體而細化市場的金融圈網（http://www.jrq.cn），通過分享專業的智慧和資訊，來讓企業和個人，企業與企業，個人與個人之間形成牢固的人脈關系網。當群體之間形成一定的依賴性時，網站運營即時是向用戶收費來實現盈利也是有可能的。因為商務社交網站為用戶所創造的價值將遠遠大于用戶所支付的費用。筆者認為職業社交網站利用自己的用戶資源從而建立全新的商業模式，一定能走出目前的盈利模式困境。
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本文標題：社交網站發展遇瓶頸 探索盈利模式是關鍵
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20110816/10629.html
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