從創(chuàng)建校內(nèi)（后改名為人人）、飯否，到現(xiàn)在的美團(tuán)網(wǎng)，王興一直在“縱情向前”。美團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成擁有二千五百名員工、初具規(guī)模的企業(yè)。王興也在各類場合發(fā)表了關(guān)于人才的引進(jìn)與管理的觀點(diǎn)。王興認(rèn)為，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，人才是最重要的因素。對于人才的管理，王興認(rèn)為，首先要做到尊重個(gè)性，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有創(chuàng)造力。

　　王興關(guān)于人才管理的語錄：

　　要尊重員工個(gè)性，做到“和而不同”。——2011年11月王興參加《第一財(cái)經(jīng)》“頭腦風(fēng)暴”節(jié)目

　　我始終認(rèn)為人是最重要的，你是不是有足夠好的團(tuán)隊(duì)，有足夠好的團(tuán)隊(duì)，你才會(huì)有正確的戰(zhàn)略，才會(huì)有強(qiáng)的執(zhí)行力，所以歸根到底都是人。——王興做客優(yōu)米網(wǎng)專訪

　　如果是造船的話，不是指揮員工們?nèi)タ衬绢^，而是要激起員工對浩瀚大海的向往。——2011年11月王興參加《第一財(cái)經(jīng)》“頭腦風(fēng)暴”節(jié)目

　　我們不打線下，把錢省下來完善隊(duì)伍，改變本身消費(fèi)質(zhì)量，提高滿意度。——2011年7月接受《中國青年報(bào)》采訪

　　有一個(gè)小故事是說三個(gè)人在工地砌磚，別人問你在做什么，第一個(gè)人說你沒看見我在砌磚嗎?僅僅是砌磚而已;另一個(gè)人說我在賺每小時(shí)十塊的工錢，養(yǎng)家糊口;第三個(gè)人說我在修建最雄偉的大教堂。盡管第三個(gè)人知道他手頭做的事情是很瑣碎很重復(fù)，但是他清楚他是服務(wù)于一個(gè)宏偉的東西。——王興做客優(yōu)米網(wǎng)專訪

　　每年的今天，我都會(huì)想起老師對我說的：“敬業(yè)是最好的尊師”。——摘自2010年9月10日王興個(gè)人

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本文標(biāo)題：美團(tuán)網(wǎng)王興談人才管理：尊重個(gè)性 喚醒夢想

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