據(jù)國外媒體報道，美國第一大網(wǎng)站Groupon股價持續(xù)下滑，自上市至今，Groupon股價累計跌幅已經(jīng)達(dá)到了46%，目前市值也跌破了100億美元。遭遇困境的還有Groupon的眾多中國門徒，拉手網(wǎng)IPO折戟沉沙，飲恨納斯達(dá)克踏上歸途；24券、窩窩團(tuán)、團(tuán)寶網(wǎng)、高朋網(wǎng)，在資金壓力面前也只好裁軍縮編。
這個冬季，有關(guān)團(tuán)購網(wǎng)站的一切消息，聽起來都是那么蕭瑟；所呈現(xiàn)的一切景象，看起來都像大雪臨前的翻滾烏云，令人窒息而又驚悚。與輪回的四季一樣，團(tuán)購的冬天也來了。讓人好奇的是，冬天來了，春天真的就不遠(yuǎn)了嗎？
無論你問王興，問，問徐茂棟，還是問杜一楠，早有一個標(biāo)準(zhǔn)的答案在等著所有的發(fā)問者：春天就在不遠(yuǎn)處！不過，不遠(yuǎn)到底是多遠(yuǎn)？
篤信hypecycle曲線理論的安承海給出了時間表——團(tuán)購業(yè)由陰轉(zhuǎn)陽的起點在2012年3月。他認(rèn)為，“中國團(tuán)購到第三階段，即2012年3月到10月，將呈現(xiàn)小幅增長”。
如你所知，中國團(tuán)購行業(yè)已經(jīng)連續(xù)3個月負(fù)增長，這種負(fù)增長首先表現(xiàn)在團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量的減少，同時也表現(xiàn)在市場交易總額的萎縮。
也許，3月之后團(tuán)購業(yè)將迎來春光，但問題是，如何準(zhǔn)備充足的糧草扛過眼下瑟瑟寒冬，春天過盡又將如何迎接酷暑？照著老路子走，是否行得通？
不妨逆向地回答這個問題：如果老路通順，團(tuán)購祖師爺Groupon也不至于破發(fā)，拉手網(wǎng)IPO也不至于半途而廢，此二者的財報更不至于虧損的雪球愈滾愈大。
好在發(fā)現(xiàn)老路不通的人不在少數(shù)，至少拉手網(wǎng)看到了，不然，為什么要試水商城模式呢？
團(tuán)購網(wǎng)站的出路：走之路
來優(yōu)網(wǎng)（LetYo.com）CEO安承海認(rèn)為，“Groupon股價破發(fā)的結(jié)果是顯而易見的，團(tuán)購的冬天即將來臨，團(tuán)購網(wǎng)站如何過冬？答案就是走電子商務(wù)之路。”
團(tuán)購與電子商務(wù)不沖突。從更寬泛的維度看，團(tuán)購上可以說是電子商務(wù)的一種形態(tài)，至少美團(tuán)網(wǎng)CEO王興是這么認(rèn)為的。他曾明確表示，“團(tuán)購成為了一個噱頭，這個詞已經(jīng)不重要了”，“我們做的是要把本地服務(wù)給電子商務(wù)化”。
王興顯然不孤單，與他觀點一致的同業(yè)者大有人在，24券CEO杜一楠便是其中一個。杜一楠認(rèn)為，“網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購本質(zhì)上是電子商務(wù)”。
當(dāng)王興、杜一楠還停留在嘴上喊電子商務(wù)時，58團(tuán)、窩窩團(tuán)卻早已將理念化為實際行動，僅接著拉手網(wǎng)也加入到隊伍中。
10月9日，窩窩團(tuán)55生活商城上線。事隔一月，拉手網(wǎng)也計劃由團(tuán)購模式拓展至生活服務(wù)商城。
實際上，拉手網(wǎng)調(diào)整業(yè)務(wù)早有跡可循。根據(jù)向美國SEC提交的F-1文件，拉手網(wǎng)在2010年6月商品類團(tuán)購占比10%，而到2011年9月30日，這一比例提高到67%，是服務(wù)類團(tuán)購的2倍。
安承海表示，團(tuán)購巨頭有很大的流量，沒有必要排除商品類的銷售，窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)拓寬業(yè)務(wù)是符合市場需求的。據(jù)他分析，服務(wù)類團(tuán)購的市場發(fā)展有一定的限制，但商品類團(tuán)購擁有更為巨大的市場，而且更容易擴(kuò)展，有利于團(tuán)購網(wǎng)站的長遠(yuǎn)發(fā)展。
走電子商務(wù)之路：成功案例多
就當(dāng)窩窩團(tuán)還在摸著石頭過河，大肆鼓吹所謂的“沃爾瑪模式”時，國外同行們在電子商務(wù)的征程上已經(jīng)捷足先登了。據(jù)安承海介紹，韓國三大團(tuán)購網(wǎng)站Coupang、TicketMonster和Wemakeprice在走電子商務(wù)的路上都進(jìn)行得很成功。
目前，Coupang、TicketMonster、Wemakeprice的首頁完全都變成了電子商務(wù)網(wǎng)站的展示方式，商品類和服務(wù)類兩種東西都賣，但商品類的比重越來越大。
其實，與韓國業(yè)者相比，國內(nèi)垂直團(tuán)購網(wǎng)站的“電商化”已經(jīng)非常徹底。國內(nèi)最大的化妝品團(tuán)購網(wǎng)站聚美優(yōu)品最早“撕掉”團(tuán)購?fù)庖拢瑒?chuàng)造性地推出了限時特賣+活動促銷模式，同時也推出化妝品限時特賣商城，全方位轉(zhuǎn)型B2C。
眾所周知，在化妝品團(tuán)購行業(yè)，如聚美優(yōu)品者并不少見。米奇網(wǎng)、親親網(wǎng)都相繼引用限時特賣+活動促銷模式，并取得成功。
國內(nèi)無一團(tuán)購網(wǎng)站堅持Groupon模式
在最高峰期，中國有團(tuán)購網(wǎng)站6000多家。按照Groupon的標(biāo)準(zhǔn)，這些號稱Groupon的門徒其實早成為叛徒。
何也？
首先，Groupon每個城市每天推出一單團(tuán)購，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)找不到一家網(wǎng)站仍然堅持Groupon的“每日一團(tuán)”模式。
其次，Groupon成立3年來，始終堅持服務(wù)類團(tuán)購，只做本地化服務(wù)，比如餐飲、SPA等，不曾涉足商品類團(tuán)購。而國內(nèi)沒有一家團(tuán)購網(wǎng)站是不做商品類團(tuán)購的。
以上述二者觀之，中國門徒們無疑是100%離經(jīng)叛道。
但是，Groupon即便守身如玉，在本地服務(wù)團(tuán)購領(lǐng)域占據(jù)龐大的市場份額，但它的股價仍未被投資者看中，這是因為本地化團(tuán)購的經(jīng)營成本過高，同時又面臨本地化服務(wù)類門戶的競爭壓力。
因此，來優(yōu)網(wǎng)CEO安承海認(rèn)為，完全拷貝Groupon模式要慎重，脫離電子商務(wù)做團(tuán)購，將會面臨無法想象的困難。
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本文標(biāo)題：團(tuán)購網(wǎng)站的最后救贖：走電子商務(wù)之路
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