勞莘：我們現(xiàn)在這個方案在今天、明天會最終定稿，我們要確保這個方案在第一時間是被幾個潛在投資者看到的，在下周二或者周三可以公布這個方案。
開銳創(chuàng)富公司CEO勞莘為什么會成為“光合作用”書店重組方案的設計人呢？勞莘說，這主要有3個方面的原因。
勞莘：第一個，本身公司要創(chuàng)富，它的專業(yè)就是做商業(yè)模式的創(chuàng)新跟設計，本身我們就是這個領域的公司。第二個，我本人是“光合作用”企業(yè)重組協(xié)調(diào)小組的成員。第三個，本身我也是個愛書的人，我和孫總也認識了一段時間，主要是這三個原因。
“光合作用”不做第二個“當當” 絕不網(wǎng)上賣書
有不少媒體報道說，為了避開電商對實體書店的沖擊，新“光合作用”也將開始網(wǎng)絡銷售，似乎“光合作用”決定拿起網(wǎng)絡這個武器，和當當、京東那些不可一世的電商們展開一場殊死搏斗了。但是勞莘通過《天下公司》鄭重向公眾澄清：絕對沒有這回事。
勞莘：我能夠告訴你最準確的消息是它不會在網(wǎng)上賣書，不會成為第二個當當，第二個卓越。肯定不干這個事，絕不做網(wǎng)上賣書。
勞莘說，詳細的重組方案將向社會大眾全面公開，并廣泛征求意見。一家公司要重組，要向社會大眾征求意見，這種情況實在少見。為什么會有這么一出呢？勞莘解釋稱：眾多的讀者對“光合作用”這個品牌都有著深厚的感情，這次重組被認為是“拯救”傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的一場運動，所以社會大眾的意見很重要。
未來將強化“悅讀”空間
“光合作用”書店瀕臨倒閉的時候，網(wǎng)上大約有20多萬條微博在討論這件事。眾多網(wǎng)友表達了對實體書店文化的懷念。盡管如此，還是有越來越多的人選擇在網(wǎng)上買書，其中恐怕就有不少是這些表達惋惜和懷念的人。所以，“光合作用”想要活下去，就必須做出改變。
新“光合作用”會采取一種什么新的銷售方式呢？勞莘表示還不方便透露。只是說不會模仿當當、京東這些傳統(tǒng)電商。而且，新“光合作用”的實體店也將不再局限于以往的“小清新”風格，而是要營造一種帶有濃厚感情色彩的閱讀空間，強化人文美學體驗。勞莘先生說，這是他們經(jīng)過調(diào)查研究以后作出的決定。
勞莘：處理“光合作用”這個項目的時候，有一個調(diào)查讓我們啟發(fā)很大。我們問消費者：你到“光合作用”買什么？大家的回答是買書。但是問另外一個問題：你喜歡“光合作用”的什么？基本上所有人的回答都是說喜歡那個空間和氛圍。所以我們會重新去強化這種“悅讀”的空間。
據(jù)說，新“光合作用”的盈利模式已經(jīng)引起了多家企業(yè)的興趣，勞莘表示，“光合作用”將與投資人簽訂一份對賭協(xié)議，通過這種方式，讓原有團隊繼續(xù)承擔主要責任，但是他們可能將不會掌握完全的控股權。
其實，圖書零售行業(yè)的商業(yè)價值還是被很多人所看好。在“光合作用”宣布歇業(yè)的時候，就有大批投資者前來洽談合作。現(xiàn)在，包括風投、基金在內(nèi)的各類資本都有進軍圖書零售行業(yè)的興趣，只不過，這個行業(yè)的運營方式將會發(fā)生很大的變化。
勞莘表示，傳統(tǒng)書店的盈利模式必將被淘汰，未來的圖書零售行業(yè)必須回歸到體驗式閱讀中去。實體書店不再是圖書的銷售場所，只是一個體驗場所，企業(yè)的盈利需要在實體書店之外的渠道實現(xiàn)。
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本文標題：光合作用倒閉命運現(xiàn)轉(zhuǎn)機 未來將強化悅讀空間
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