騰訊電商僅300商家參會 被指缺少電商基因

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 21:48:09 閱讀 我要評論 直達商品

中國電商正在從粗放型的增長邁入精細化的階段。在此過程中,中國新一波的消費需求將會展現(xiàn),但電商的生態(tài)圈以及競爭模式也將會被重新構建。

“今年,我們的線上銷售首度出現(xiàn)低于預期增長速度的現(xiàn)象,恐怕只能實現(xiàn)80%-85%的成長規(guī)模。”7月19日,唐獅電商常務副總經(jīng)理戴成其接受采訪時說道。據(jù)了解,唐獅電商自2008年獨立運營以來,銷售額一直以100%-200%的速度增長。

這并不是偶然現(xiàn)象。事實上,隨著國際經(jīng)濟環(huán)境嚴峻、出口貿(mào)易放緩,以及中國經(jīng)濟面臨著“硬著陸”的危機,內(nèi)需疲軟等因素制約,中國電商業(yè)面臨著前所未有的壓力。

但從另一方面看,當宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)下滑時,更多消費者會轉(zhuǎn)向網(wǎng)上消費,帶動電子商務的整體發(fā)展。業(yè)界普遍預計,今年中國電商的整體銷售肯定也會增長,但毛利潤可能會降低。目前,各大電商,以及與之合作的傳統(tǒng)企業(yè)都如坐針氈,欲在有限的利益中分得最大一杯羹。

這也使得電商的競爭上演空前激烈的“價格戰(zhàn)”。本周,京東商城CEO劉強東宣布,今年第三、四季度會掀起“規(guī)模最大、最慘烈、最全面”的價格戰(zhàn)。天貓緊接著做出有力回應,“下半年將投入總計10億元的讓利幅度”。蘇寧易購也決定7月、8月的“E18活動”,加大促銷力度。

這一場戰(zhàn)爭已經(jīng)不再是跑馬圈地的競爭,而是關系著生死存亡。對于京東,它的上市遲遲退緩,資金壓力變大;天貓則承擔著阿里集團私有化后71億美金回購雅虎20%股份所面臨著的巨大資金需求;蘇寧易購亦面臨著“不成功則成仁”的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

而在狼性般直面競爭的“肉搏戰(zhàn)”中,唯有一家相對平穩(wěn)、冷靜的,那就是騰訊電商。7月19日,騰訊電商召開了自獨立為控股公司后的第一次對外溝通會并宣布,QQ網(wǎng)購開放平臺正式啟動。在現(xiàn)場規(guī)模控制下,僅有300余家商家前來參加。

這與京東動輒上萬家合作伙伴、天貓幾十萬家合作伙伴相比,騰訊電商的規(guī)模實乃甚小。那么,這家一直被詬病缺少“電商”基因的互聯(lián)網(wǎng)公司,到底終將如何在激烈競爭中取勝?

尋找自身競爭力

騰訊內(nèi)部,曾經(jīng)將騰訊電商未來的發(fā)展比喻為爬珠穆朗瑪峰

7月19日,騰訊電商QQ網(wǎng)購開放平臺啟動儀式上,騰訊電商CEO吳宵光說道,“電子商務是下一波互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重大產(chǎn)業(yè)機遇。在未來5年,我們面對的是一個2萬億可期待的市場規(guī)模。”

面對這一誘人的蛋糕,騰訊決定將電商獨立成控股公司,并計劃投入10億美元。目前,業(yè)界已看到,這家被稱為互聯(lián)網(wǎng)“巨無霸”的公司完全做好了投入電商“硬仗”的準備。

但問題是,在強敵割據(jù)、互霸一方的電商領域,一直似“溫火煮青蛙”的騰訊電商如何能開創(chuàng)出屬于自身的一片天地。有騰訊電商內(nèi)部人士告訴記者,“事實上,我們看到,中國電商的路子都是何其相似,完全顛覆,另辟蹊徑是一件非常難的事情。”

中國電商發(fā)展至今已有10余年歷史,“大浪淘沙”后留下的最成功模式無非就是以淘寶為代表開放平臺模式,和以京東為代表的B2C模式。目前,這兩種模式也正逐步融合。

“淘寶商城攜客戶優(yōu)勢通過提高商戶準入門檻向B2B2C模式演進,京東通過供應鏈開放與業(yè)內(nèi)共享服務優(yōu)勢并向客戶優(yōu)勢延伸。”騰訊電商運營部總經(jīng)理侯艷平介紹說道。

這兩種模式中,騰訊采取都“不放棄”原則,既有全資收購的易迅網(wǎng)作為自營平臺的承擔者,也打造了QQ網(wǎng)購開放平臺,吸引第三方的加盟。

換言之,騰訊電商并沒有在商業(yè)模式上探索出一條新的路子。“這樣的模式定位,甚至讓外界感到含糊不清。”一位B2C電商從業(yè)者和記者說道。

對此,吳宵光說道:“事實上,騰訊也一直在做更長遠的思考:我們?nèi)绾尾拍茏鲰槕a(chǎn)業(yè)升級的潮流。騰訊內(nèi)部,曾經(jīng)將騰訊電商未來的發(fā)展比喻為爬珠穆朗瑪峰,我們究竟應該爬南坡還是爬北坡?北坡道路筆直但比較艱辛,南坡道路平緩但比較漫長。”

“跟著淘寶的路走,就好比爬南坡,前面有行業(yè)老大不斷試錯,我們會非常平穩(wěn),但無法打造獨特的競爭優(yōu)勢。”吳宵光認為,“利用騰訊在產(chǎn)品、技術、流量以及數(shù)據(jù)挖掘方面的行業(yè)領先優(yōu)勢,打造差異化的核心競爭力就好比爬北坡,難度很大,挑戰(zhàn)很多,但只要實現(xiàn),就是一條康莊大道。”

吳宵光表示,利用了將近一年的反思和實踐,騰訊電商的道路已然清晰,那就是抓住“消費者體驗升級”的未來趨勢。 上一頁1 2 下一頁


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