黃若2010年加入當當網，去年6月離職。他表示，中國電子商務近10年的發展中“犯了太多錯誤”，而最主要的三個是認為“流量就是一切”、“規模就是效益”的認識和走價格戰之路。作為一個有20多年零售業從業經驗的人，黃若表示他現在看電商企業主要看三樣東西：模式、運營效率和顧客留住率。

7月20日上午消息，原當當網COO黃若今日在2012派代電子商務年會上表示，中國電商在10年發展中犯了三個錯誤，包括流量就是一切、規模就是效益的認識和打價格戰。

黃若2010年加入當當網，去年6月離職。他表示，中國電子商務近10年的發展中“犯了太多錯誤”，而最主要的三個是認為“流量就是一切”、“規模就是效益”的認識和走價格戰之路。作為一個有20多年零售業從業經驗的人，黃若表示他現在看電商企業主要看三樣東西：模式、運營效率和顧客留住率。

黃若說，一個電商企業的模式應該有區別于其他企業的特點。如果沒有，那它應該具備高人一等的運營效率，例如一塊錢的銷售成本、退單率等指標。而如果這兩樣都不具備，那么這個企業至少應該有比較高的顧客留住率。

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本文標題：原當當網COO黃若：電商規模就是效益大錯特錯

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