我并不覺得掌控力有多么重要,領導力才重要。而領導力的核心在于你要以感恩的心態去做、以敬畏的心態去做,同時你今天所做的也是為了明天。
所以,今天我們說衛哲離職這件事,不是因為衛哲犯了什么錯,不是因為我們昨天出了什么錯今天去彌補,而是為了防范未來再也不出這些事,你才會做這樣的事。如果我開除一個人,只能拯救一個人,如果開除只能是教育一個人,就別開除了,但是如果開除一個人能夠拯救一百個人,應該立刻開除掉。
過去,人家都覺得阿里巴巴價值觀是虛的,我們講了那么多年價值觀、文化使命感,人家覺得阿里巴巴太忽悠人了,今天你再這么做(指阿里巴巴欺詐事件)的時候,別人又不相信了,這就是今天的狀態。其實今天這么做就是想告訴世人怎么堅守價值觀。
幾年前的銷售人員,不管他業績有多高,犯了錯誤得負責任,而到今天,上至CEO(首席執行官)也一樣。其實這也是中國企業家要學習的東西,怎么真正樹立文化、建設這些東西。我并不是說要掌控著、要做什么,而是你選擇做對的事。
2011年3月馬云接受《中國企業家》采訪時如是說
馬云說起“殺”衛哲的決策邏輯:“我其實就干了這么一件事,第一,堅守這個公司的使命感、價值觀,我就是這個守門員,這事誰也別碰,其他事都可以討論。第二,發現、培養優秀的領導者。第三,把職業經理人趕出去,要讓領導者有職業經理人的能力,但是不能有職業經理人的習氣。”
馬云甚至拿蔣介石和張學良的關系打比喻。他說假如自己是蔣介石,回到南京后就要把張學良槍決,理由是“你綁架我蔣介石沒關系,我們是兄弟,但你綁架的是中華民國總統,那就是國法不容”。
事實上,為了建立一家以價值觀為導向的公司,馬云的底線是:價值觀,不忽悠。“我不是大哥,這是一個組織,組織是由使命驅動的,所以價值觀至關重要。”
本文來自于《馬云的創業邏輯》
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本文標題:馬云:人家都覺得阿里巴巴價值觀是虛的
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