離職風(fēng)繼續(xù)在網(wǎng)易吹散。
日前,網(wǎng)易副總裁楊斌傳出離職風(fēng)聲,就在幾天前,網(wǎng)易門戶事業(yè)部總裁李甬剛離職。網(wǎng)易已決定,任命現(xiàn)任網(wǎng)易門戶全國銷售總經(jīng)理和網(wǎng)易門戶總編輯李黎、趙瑩為公司副總裁,共同負(fù)責(zé)門戶業(yè)務(wù)。有消息稱,網(wǎng)易CEO丁磊曾向李甬無條件贈(zèng)送價(jià)值100萬元的網(wǎng)易股票,作為答謝他為網(wǎng)易公司付出的努力,甚至曾開出準(zhǔn)許網(wǎng)易門戶事業(yè)部提前分拆、管理層獲15%股份等條件,依舊未能挽住李甬的心。
這已是近年來網(wǎng)易第十多次高管離職,其中以門戶部高管為主。相比其他幾位門戶大佬,網(wǎng)易高管流失較嚴(yán)重。
“從目前情況來看,門戶部的待遇和激勵(lì)機(jī)制是促使高管們離職的一個(gè)重要原因。有消息稱,從2004年開始,網(wǎng)易對門戶事業(yè)部的高管,就沒有過任何期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。”一位業(yè)內(nèi)人士分析,目前網(wǎng)易的收入更多來源于游戲板塊,門戶所占營收非常有限,對于現(xiàn)階段的網(wǎng)易過于雞肋。“這也是網(wǎng)易要分拆門戶部進(jìn)行獨(dú)立上市的原因之一。”
門戶部收入“過于雞肋”的情況并不單單出現(xiàn)在網(wǎng)易,騰訊、搜狐也面臨同樣問題。
“四大門戶如今都不單單是門戶,它們先后成為了互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。”上述人士認(rèn)為。
以騰訊為例,近年來網(wǎng)游、社交、視頻和各類增值業(yè)務(wù)等領(lǐng)域大大發(fā)力,并且取得了不錯(cuò)的收益。上述人士總結(jié),“四大門戶中,只有新浪還是以門戶為主,搜狐是半個(gè)門戶,網(wǎng)易和騰訊則已經(jīng)完成了從門戶向巨無霸的轉(zhuǎn)型。”
一位資深媒體人也表示,“四大門戶中,新浪的門戶部營收占集團(tuán)總收入比重最大。但就目前看來,新浪微博成為新浪集團(tuán)營收的一大負(fù)累,尋找微博商業(yè)模式是新浪的當(dāng)務(wù)之急。”他認(rèn)為,以新浪微博目前的用戶覆蓋率和活躍度來看,一旦新浪找到適合微博發(fā)展的商業(yè)模式,其門戶部營收總占比會(huì)大大減弱。“隨著互聯(lián)網(wǎng)多元化發(fā)展,四大門戶網(wǎng)站的門戶營收占比漸小是大勢所趨。如何面對這種變化,會(huì)直接影響到門戶部員工對自身的職業(yè)規(guī)劃。”
由此看來,待遇問題似乎是高管離職的最大原因,但在很多業(yè)內(nèi)人士看來,其實(shí)不然。
“除了待遇問題,網(wǎng)易高管們的價(jià)值觀較接近,互相之間影響較大。”一位分析人士指出,“一位高管決定離職并作出離職后計(jì)劃,較容易影響到同仁的職業(yè)規(guī)劃。”
除此之外,也有觀點(diǎn)認(rèn)為,網(wǎng)易的內(nèi)容產(chǎn)品化較早,對培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品感有正向幫助。
“從離職后的走向來看,高管們普遍傾向于自主創(chuàng)業(yè)。”上述人士表示,這和網(wǎng)易自身內(nèi)容產(chǎn)品化有分不開的關(guān)系。
離任后的高管們,部分選擇繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼,部分選擇了新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),還有部分選擇了轉(zhuǎn)型做天使投資人。
而目前,網(wǎng)易已經(jīng)將視頻業(yè)務(wù)“外包”給樂視網(wǎng),丁磊去年曾揚(yáng)言大力發(fā)展社交、門戶等領(lǐng)域的業(yè)務(wù),如今還不見動(dòng)作和成效。這不禁讓人產(chǎn)生疑問:除了確定未能留住的李甬,其余的高管出走,網(wǎng)易預(yù)計(jì)到了嗎?網(wǎng)易日后會(huì)如何發(fā)展?
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