【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習(xí)）近期，關(guān)于雷士照明內(nèi)訌打的火熱，京東商城CEO劉強(qiáng)東和凡客CEO也趕去湊熱鬧，創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)成為企業(yè)的傷痛，而曾經(jīng)宣稱要在2011年上市的母嬰電商企業(yè)紅孩子也可能淪為這種矛盾的犧牲品。
7月17日消息，最近，紅孩子被傳將被蘇寧易購(gòu)收購(gòu)，雖然消息雙方均以否認(rèn)，但是這難掩紅孩子所遭遇的困局，也再次印證了投資人與創(chuàng)業(yè)人之間博弈最終傷害企業(yè)。
電子商務(wù)分析師張建生告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，紅孩子有很好的發(fā)展前景，但也存在很多問(wèn)題，最大的問(wèn)題在管理上，投資人參與過(guò)多，缺乏文化凝聚力和執(zhí)行力；并且，這個(gè)問(wèn)題將直接影響到紅孩子的盈利。
紅孩子網(wǎng)站截圖
紅孩子管理混亂 蘇寧易購(gòu)難消化
最近有消息稱，紅孩子正在尋求出售，近期正在洽談的對(duì)象是蘇寧易購(gòu)。
對(duì)此，IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者多次致電紅孩子北京總部，但對(duì)方電話一直無(wú)人接聽(tīng)。紅孩子創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO徐沛欣予以否認(rèn)，并披露紅孩子月內(nèi)將完成新一輪2000萬(wàn)融資，而融資的對(duì)象恰恰仍是之前投資的三家VC；而蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示并未聽(tīng)說(shuō)收購(gòu)紅孩子的消息。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，截至2011年12月中國(guó)B2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)上，排名第一的依舊是淘寶商城，占51%。京東商城名列第二，占據(jù)18.5%。蘇寧電器可謂傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商領(lǐng)域的代表，蘇寧易購(gòu)在2011年發(fā)展較快，名列第三名，占3.3%。其他排名依次為：亞馬遜中國(guó)、凡客誠(chéng)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、易迅網(wǎng)、新蛋網(wǎng)、庫(kù)巴網(wǎng)、麥網(wǎng)、紅孩子。
“我覺(jué)得紅孩子被蘇寧易購(gòu)的可能性還是有的；蘇寧易購(gòu)如果收購(gòu)紅孩子，在母嬰類又會(huì)有拓展，并且可以借助紅孩子的基礎(chǔ)繼續(xù)發(fā)展，畢竟紅孩子在母嬰行業(yè)的地位還是領(lǐng)先的。”中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)指出。
而互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，蘇寧易購(gòu)不會(huì)收購(gòu)紅孩子，因?yàn)榧t孩子的市場(chǎng)占有率太小了，沒(méi)有規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)。
在張建生看來(lái)，蘇寧易購(gòu)也是有肯能收購(gòu)紅孩子的。
張建生認(rèn)為，紅孩子這家電商還是不錯(cuò)的。首先是其一直專注于垂直細(xì)分領(lǐng)域，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)形成了良好的市場(chǎng)形象；其次，品類選取具有前瞻性，母嬰是一個(gè)很有潛力的市場(chǎng)，現(xiàn)在的開(kāi)發(fā)階段還處于初級(jí)階段，未來(lái)的空間很大；最后，它在戰(zhàn)略上一直比較穩(wěn)健，沒(méi)有像其他綜合類電商那樣快速擴(kuò)張，并實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化。
但是，紅孩子也存在許多問(wèn)題，“紅孩子最大的問(wèn)題在管理上，從各方面的信息顯示，紅孩子創(chuàng)業(yè)人員對(duì)企業(yè)的影響很弱，投資人對(duì)企業(yè)的參與度過(guò)高，對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)講，這不一定是什么好事情；創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)需要有很強(qiáng)的文化凝聚力和執(zhí)行了，要具備一種狼性文化，這恰恰是紅孩子缺乏的。”張建生指出。
張建生認(rèn)為，如果蘇寧易購(gòu)要收購(gòu)紅孩子也將面臨許多挑戰(zhàn)。
“蘇寧易購(gòu)近期在大打廣告牌的同時(shí)，尋找合適的兼并機(jī)會(huì)對(duì)其擴(kuò)張電商業(yè)務(wù)是一種比較快速的方式，而且B2C電商發(fā)展到現(xiàn)階段，也開(kāi)始進(jìn)入整合的過(guò)程，相比京東、當(dāng)當(dāng)在母嬰領(lǐng)域的市場(chǎng)份額和發(fā)展勢(shì)頭，蘇寧易購(gòu)要想一切從頭開(kāi)始困難頗多，收購(gòu)紅孩子可以讓其一躍成為在母嬰領(lǐng)域與其他電商抗衡的有力手段，但是鑒于紅孩子目前在管理上存在的諸多問(wèn)題，蘇寧易購(gòu)的整合恐怕會(huì)步履維艱，要處理好企業(yè)文化、投資者關(guān)系、管理弱化等問(wèn)題，必須有強(qiáng)大的人力資源投入；所以蘇寧易購(gòu)收購(gòu)紅孩子，最大的益處在于市場(chǎng)，最大的困難在于改變管理混亂的狀況，穩(wěn)定公司內(nèi)部員工。”張建生說(shuō)道。
對(duì)于收購(gòu)的傳聞，徐沛欣一直強(qiáng)調(diào)將有新一輪的融資，他表示， “去年我們完成過(guò)一輪2000萬(wàn)美元的融資，本月內(nèi)，我們還將完成一輪2000萬(wàn)美元的融資，投資者還是之前的VC，北極光、NEA以及凱旋創(chuàng)投（KeyToneVentures）。”
丁道師認(rèn)為，紅孩子沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)，盈利一直處于虧損狀態(tài)，風(fēng)投的錢也基本虧完。現(xiàn)在要想融資比較困難。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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