曾被看作Web 2.0時代的先鋒，2008年Google曾欲以2億美元收購的Digg如今被華盛頓郵報、LinkedIn和Betaworks三家瓜分，賣出總價格為1600萬美元。Digg創(chuàng)始人Kevin Rose表示，Digg之所以走到今天這步田地，一方面是公司自身走了一些錯路，另一方面更是因為受到Facebook和Twitter等新興社交媒體發(fā)展的巨大沖擊。

曾被看作Web 2.0時代的先鋒，2008年Google曾欲以2億美元收購的Digg如今被華盛頓郵報、LinkedIn和Betaworks三家瓜分，賣出總價格為1600萬美元。此消息不免讓人唏噓，但市場競爭向來就是優(yōu)勝劣汰，殘酷而現(xiàn)實。

Digg創(chuàng)始人Kevin Rose表示，Digg之所以走到今天這步田地，一方面是公司自身走了一些錯路，另一方面更是因為受到Facebook和Twitter等新興社交媒體發(fā)展的巨大沖擊。曾經(jīng)，Digg也希望改版化解自身危機，但都治標不治本。Rose稱，公司對于外界批評的反應太過緩慢。

Facebook和Twitter的出現(xiàn)為人們提供了更新速度更快的社交平臺，這也曾經(jīng)是Digg的魅力所在。Rose這樣評價Facebook和Twitter：

“Twitter為人們提供全世界最新的消息，而Facebook則成為一個分享鏈接的平臺。社交媒體真正壯大起來了。”

相比于這些網(wǎng)站簡單便捷的分享過程，在Digg上發(fā)布一條信息卻需要8個步驟。Digg也曾嘗試效仿Facebook和Twitter，但適合別人的卻不一定適合Digg，強行加入與自身產品不符的功能自然無法成功。2008年改版時，Digg試圖采用新的數(shù)據(jù)庫，不想?yún)s引發(fā)了一系列技術問題。

“我們的代碼開始出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)庫卻怎么也修復不了。如果當時亞馬遜網(wǎng)絡服務（AWS）已經(jīng)推出，我們也不至于束手無策。”

Digg每年能產生300萬-400萬美元營收，ComScore數(shù)據(jù)表明，其5月份訪問用戶總數(shù)超過了700萬，此前公司所獲融資也還剩了一部分。Rose稱，如果Digg仍是一個5人公司，它還是有可能盈利的。

“Digg想要重新活過來，就需要一個真正理解即時網(wǎng)絡的人來主持整個公司的運作。”

對于幾年前拒絕了Google以及另一家公司（News Corp.）的收購請求，Rose并不覺得遺憾。他說：“我也不知道到底該在什么時候將公司業(yè)務賣出去。在Digg發(fā)展最頂峰的時候，誰也不知道它到底值多少錢。”

在2006年，News Corp.曾想買下Digg。Rose與其負責人Rupert Murdoch面談過幾次，他覺得“Murdoch根本搞不明白Digg到底是一個怎樣的公司，也不明白Digg是如何運作的”。

Digg也曾多次面臨倒閉，最后都挺過來了。而這次，這個曾經(jīng)的社交網(wǎng)絡模范是真的倒下了。

　　推薦閱讀

　　新浪微博收費走了一步歪棋 盈利至關重要

6月18日，沒有任何鋪墊與宣傳，新浪微博正式試水注冊會員收費模式，收費制度就這樣進入公眾的視線。一顆問路石子瞬間擊起千層浪，根據(jù)調查顯示，只有2%的用戶表示可能為加V付費，更多人對新浪的做法不接受、不理... >>>詳細閱讀

本文標題：Digg創(chuàng)始人：Digg失敗是受到新興社交媒體沖擊

地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111229/145634.html

 1/2    1  2 下一頁