6月18日，沒有任何鋪墊與宣傳，新浪微博正式試水注冊會員收費模式，收費制度就這樣進入公眾的視線。
一顆問路石子瞬間擊起千層浪，根據調查顯示，只有2%的用戶表示可能為“加V”付費，更多人對新浪的做法不接受、不理解。其競爭對手搜狐微博則高調宣稱“永遠免費”，并歡迎“新浪微博用戶‘搬家’”。
在其他門戶沒有任何動作時，新浪微博首推會員收費制度，潛藏著巨大的風險，甚至難逃“搬起石頭砸自己的腳”的嫌疑，本來想借機爭取“高端”用戶，卻無形中給了公眾一種暗示：以此為分水嶺，新浪微博用戶以后將有“三六九等”之分。一直以草根面貌示人的新浪微博，將在輿論上走到公眾的對立面。
新浪微博收費走了一步歪棋
與其他幾大互聯網門戶有游戲支撐不同，在內容上做得最好的新浪卻叫好不叫座，接連出現虧損。因此，單純從經濟的角度分析，新浪微博會員收費制度可能是巨虧重壓下的產物。新浪微博在整個公司價值譜系中占據“半壁江山”，微博的盈利對于新浪的前途至關重要。
新浪的運營并不樂觀，2011年全年凈虧損3.021億美元，這種糟糕的局面在2012年并未有所改善，今年第一季度新浪再虧1370萬美元。公司整體業績的下降，反映出新聞門戶業務收入的下降，以及對微博業務持續投資卻在營收上難有明顯改善的現實處境。
而就在公布今年第一季度財報之時，新浪CEO兼總裁曹國偉首談微博的商業化進程，并表示今年的投資額度預計在1.64億元左右。如此看來，對微博的持續性投入與產出嚴重不成正比，加之對新聞門戶依附生存的現狀，致使新浪微博的壓力呈現步步緊逼之勢，盈利的訴求已經迫在眉睫，于是，會員收費制度應運而生。
實際上虧損的并非新浪微博一家，這是整個微博行業共同面臨的難題。有微博“始祖”之稱的Twitter目前也在尋找商業模式。在筆者看來，新浪微博上線已近三年，超過3億的用戶，使其具有不可低估的傳播價值與社會價值，如何將用戶資源變現，是新浪微博急需解決的問題。
不過，必須指出的是，新浪不能因為盈利而罔顧微博的社會屬性：微博本是一種社交網絡，隨著時間的推移和累積，勢必對用戶產生鎖定效應。新浪通過“加V”收費反而面臨用戶流失與輿論指責，倒不如徹底放開，增強平臺黏性，尋找新的收入來源。
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