今天的電子商務，開放已成為大勢。一直被稱為電商界“黑馬”的蘇寧易購，在近日也宣布了其“開放平臺”的戰略。
加速“去電器化”
自2010年1月上線以來，就被業內稱作電商界“黑馬”的蘇寧易購，近日在其于南京舉辦的“開放平臺戰略發布暨2012供應商大會”上宣布，蘇寧易購正式發布開放平臺戰略。
蘇寧易購自創辦以來一直依托老東家蘇寧電器（002024，股吧）的優勢，以“家電垂直B2C”的形象示人，平臺開放后，蘇寧易購將大規模引入非家電類供應商，其經營模式也將由垂直網站轉化為綜合平臺。
事實上，在今年4月份，蘇寧易購就為如今的開放平臺做了預熱。公司豪擲10億元，在南京欲建設世界級的電商總部基地，同時，其還提出了“超電器化”的發展戰略。
“此次蘇寧易購供應商大會的召開，一是見證開放平臺戰略的發布，二是期望與更多的非電器類供應商達成合作，加速蘇寧去電器化的進程。”蘇寧電器有限公司總裁孫為民表示。
由于依托“蘇寧電器”這一雄厚背景，使得蘇寧易購開放平臺后，業內多將這個還不到三歲的網站和天貓、京東商城、當當等網站放在一個等級上比較。
與國內成熟電商綜合平臺相比，蘇寧易購在開放平臺政策上有諸多不同。
“蘇寧易購將實行免年費、免平臺使用費、免保證金的三免政策，”蘇寧易購執行副總裁李斌表示，“另外，同一區域同一品類只選擇一家供應商，也就是“區域獨家制””。
三免政策對供應商來說是毫無疑問的吸引點，但對于開放平臺來說，就不可避免地減少了本應該有的一部分收入。
對于蘇寧易購來說，最主要的獲利方式是銷售返點、倉儲和物流服務。據李斌介紹，公司的開放平臺具有“全平臺開放、全品類共建、全網絡共享”三大特征。當中涉及的服務都將對供應商產生費用。
據孫為民透露，蘇寧易購不會是蘇寧電器唯一的電商平臺。未來蘇寧電器將在線上渠道擴展多品牌戰略。這其中不僅包括類似蘇寧易購的綜合電商渠道，也包括垂直型的門戶電商渠道。
“在線下，蘇寧電器已經實現了蘇寧電器自有門店、樂購仕門店等多種品牌結合的運營模式，而在線上，依然可以實現這種多品牌運營的方式。此外，相比線下，線上的多品牌運營策略執行成本更低，”孫為民對此解釋說，“就像百貨業，有高端奢侈類百貨，中檔、低檔百貨一樣，在發展線上多品牌的電商平臺，肯定是會考慮到搭配和特點。”
然而，多品牌戰略的真正實施尚需時日。
“現在資本市場對于電商企業的投資正在降溫，這為我們進行投資收購提供了一個比較好的時機，而我們實際上也在接觸一些垂直類門戶電商品牌。現在，一切的進行只需要一個合適的契機，”孫為民如是說。 上一頁1 234 下一頁
推薦閱讀
劉強東指出，有的人以為我是報復閻焱最近3年多次誹謗京東的，不全是：罵京東的人多的是！最主要中國目前創業環境并不好，創業者需要的更多是鼓勵和包容，而不是施舍般給予和嘲諷。我就是要把這種打著＂中國VC教父＂的>>>詳細閱讀
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111229/145838.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示