筆者是做互聯(lián)網(wǎng)媒體的，大概在2年前我和朋友做過(guò)一次討論，當(dāng)時(shí)我說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體太多了，已經(jīng)到了飽和的地步，以后很難再有互聯(lián)網(wǎng)媒體能做起來(lái)了。但是在我“謬論”發(fā)出的2年中，這個(gè)看似飽和的市場(chǎng)突然噴涌出了一大堆新媒體網(wǎng)站：雷鋒網(wǎng)、36氪、最科技、極客公園、虎嗅網(wǎng)等等不勝枚舉。這些網(wǎng)站在出現(xiàn)后，短時(shí)間內(nèi)就毫不猶豫的搶了老牌互聯(lián)網(wǎng)媒體的風(fēng)采。
那他們是怎么成功的？最近互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了很多關(guān)于類似“虎嗅網(wǎng)是怎么成功的”、“揭秘36氪火爆的背后”這樣的文章，而且寫作這類文章的人無(wú)不都是我們?nèi)?nèi)泰山北斗級(jí)別的宗師人物。
這些人分析別人的成功往往會(huì)搬出來(lái)一堆理論，而一堆讓觀眾看的云里霧里的理論才能凸顯他們的高度。某專家比李岷都明白虎嗅網(wǎng)是怎么成功的，但是他自己怎么也做不出來(lái)一個(gè)虎嗅網(wǎng)。
我不敢說(shuō)什么樣的媒體是成功的，但我可以說(shuō)什么樣的媒體是失敗的。一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)媒體，這個(gè)媒體的負(fù)責(zé)人要比這個(gè)媒體的知名度還要高的話，那么我斷定，這是一個(gè)失敗的媒體。當(dāng)然，我也相信，這種媒體是為數(shù)不多的能夠賺錢的媒體。比如某某創(chuàng)辦的某某科技，某某創(chuàng)辦的某某時(shí)代。
說(shuō)實(shí)話，雖然混了互聯(lián)網(wǎng)媒體很多年，但我到現(xiàn)在都不知道Web2.0到底應(yīng)該怎么來(lái)解釋？一般我會(huì)說(shuō)，看，雷鋒網(wǎng)和36氪這樣的算Web2.0;我們網(wǎng)站和四大門戶算算…。.Web1.5吧。
在我看來(lái)，媒體最大的價(jià)值就是傳播，互動(dòng)次之。有人說(shuō)，我在微博上開了一個(gè)賬戶，我的微博算不算一個(gè)媒體？我說(shuō)算，但很難算一個(gè)有價(jià)值的媒體。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的媒體，絕對(duì)不是靠用戶來(lái)主導(dǎo)（用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容），當(dāng)然被用戶主導(dǎo)的媒體可能會(huì)很“火”，但難說(shuō)是一個(gè)優(yōu)秀的媒體。
我一直認(rèn)為獲取信息是人類最最基本的剛性需求，在原始社會(huì)，我們的祖先首先要解決的問(wèn)題不是填補(bǔ)肚子，也不是生火取暖。而是，信息的獲悉。這塊生肉能不能吃，如何實(shí)現(xiàn)鉆木取火，這些都需要大腦里獲取到的已有的信息去支撐。那萬(wàn)一沒(méi)有這個(gè)信息怎么辦？很簡(jiǎn)單，去嘗試（去和未知互動(dòng)）。說(shuō)到這里又到繞到了Web2.0的精髓---互動(dòng)。
有人說(shuō)，新媒體的出現(xiàn)是因?yàn)椴鹊搅?ldquo;互動(dòng)”的核心之處，只有互動(dòng)的媒體才是Web2.0時(shí)代的新媒體，這樣的媒體才能“火”。但是我想說(shuō)的是這種火，可能是一種表象，是一種虛火。以上我提到的一些新媒體網(wǎng)站，可能出了北上廣深等城市就很少有人聽過(guò)了。
其實(shí)在近兩年中，涌現(xiàn)出來(lái)的新媒體網(wǎng)站不勝枚舉，但是絕大部分的網(wǎng)站因?yàn)橛幸粋�(gè)小創(chuàng)新就短期內(nèi)被廣受追捧，往往這部分網(wǎng)站“火”幾天就倒下了，倒下后就再也難以被提及。
流星很耀眼，但是一閃而過(guò)，再無(wú)蹤影。那些“火”的很快的新媒體網(wǎng)站，最受“滅”的也很快。你要做流星還是恒星呢？
（本文作者系樂(lè)購(gòu)網(wǎng)評(píng)論中心主編丁道師）
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本文標(biāo)題：Web2.0新媒體“成功”的謬論 虛火過(guò)旺
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