在老牌電商企業越戰越猛、越戰越強的情況下，傳統零售業的日子并不好過。一方面，實體零售業上半年的業績不盡如人意；另一方面，傳統零售業觸網的速度放緩，中國連鎖協會統計數據顯示，今年上半年僅有7家連鎖百強開出了網店。在已經開出網店的企業中，除了蘇寧和國美，鮮有能深入人心的商家。
不過在業內人士看來，傳統零售觸網速度放緩或許是實體商家趨于理智的表現。最初，實體商家跟風開出的網上商城只是線下的簡單復制，但現在他們開始考慮如何整合自己的優勢、如何補足短板，尋找一條更適合傳統零售企業發展的電商之路。
傳統零售業觸網現狀掃描：四大“挪活術”
挪活術1
線上線下有機整合
在國內，電商價格戰硝煙彌漫，傳統零售卻作壁上觀；在國外，同樣是業績受網購影響的傳統零售業，則已經開始了同電商的斗智斗勇。
據《紐約時報》報道，美國很多實體零售店已淪為網絡購物的“驗貨點”，損失慘重。為應對這種情況，一些美國傳統零售變“堵”為“通”，把實體店做成了自家網店的延伸。
沃爾瑪、梅西百貨、百思買和希爾斯百貨等在實體店中增加了網購設施，包括退貨中心、提貨點、支付柜臺，甚至是汽車穿梭客服中心。那些希望快速取貨驗貨的消費者成為了大型零售商的希望所在，他們可以在上班時間下訂單，下班后去商場取貨，如果不滿意，現場即可退換貨。在希爾斯百貨和Container Store這樣開通了汽車穿梭中心的商場，消費者甚至無需下車就可享受退換貨服務。
還有的零售商則開始通過整合線上線下的商品和庫存，為消費者提供更便利的購物體驗。Nordstrom允許消費者查詢各家門店的庫存，如果網上某款產品缺貨，消費者可以選擇附近有庫存的實體店進行配送。
美國傳統零售企業整合線上線下的經驗，無疑是下半年國內企業的借鑒方向。國美電器網上商城總經理韓德鵬曾對媒體表示，“未來零售業態一定是線上和線下渠道的融合，市場的最大份額一定是線上和線下的總和”。
挪活術2
轉型開放平臺
上周，家電類電商巨頭蘇寧易購正式宣布了全品類的開放平臺戰略，對入駐的供應商實施“免年費、免平臺使用費和免保證金”的“三免”政策，蘇寧易購將主要通過銷售返點、倉儲和物流服務獲利。 上一頁1 2345 下一頁
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