【IT商業新聞網綜合報道】（記者 蘇格）星辰急便倒閉后，其上海十多個加盟商開始悄然組建了新的公司——上海展金物流有限公司（簡稱“展金物流”）。首創大區經理分攤持股的方式，業內人士認為這種方式有利有弊，有待時間的檢驗。
21世紀經濟報道稱，展金物流于7月8日正式開業，公司將投資500萬搭建上海區域網絡平臺，專業聚焦于為電子商務B2C、B2B代收貨款服務的COD物流配送業務。
今年3月5日，星晨急便一夜之間倒閉。星晨急便董事長陳平曾出面表示，在5月15日會結清所有的債務。然而時至今日，星晨急便的債務一直沒有償還清，7月9日，陳平表示，不方便透露任何內容。
星辰急便上海加盟商建新物流公司 股權方式待檢驗
今年3月星晨急便雖然倒閉了，但是由于其上海的加盟商快遞業務做得都比較好，實際上業務并沒有停。于是，響應上海各加盟的要求，十多個原星晨急便加盟商走到一起，在今年4月成立了展金物流，“籌備公司注冊資金為50萬，打算陸續投資至500萬，主要用于十多個加盟商公共部分的網絡建設等”。
這十多個加盟商，每個加盟商就是一個小公司，分別都有自己的員工、車隊、業務等。新成立的公司，主要所做的共同業務是電子商務B2C的業務，放棄繁雜的C2C業務，走專業化路線。
十多個加盟商表示，新成立的公司會汲取星晨急便失敗的教訓。他們在成立公司之前，曾多次與陳平交流，得到了陳平的支持，一名高管表示，做快遞物流，需要搭建的網絡包括軟件應用網絡（財務進出、人員流動、物件流動等），分公司網絡等，而公司目前使用的軟件網絡為K8系統，不是原星晨急便研發應用的潘多拉系統，“目前公司正在與陳平談，如果應用其潘多拉系統，要支付一定的費用”。
據了解，展金物流為股份合作制，即十多位分區經理幾乎分攤持股，只有一兩個核心管理人員持股相對較多，陳平目前并沒有持有股份。展金物流這種各大區經理分攤持股的方式，在國內快遞企業還是第一家。
快遞咨詢網首席咨詢師徐勇認為，對于快遞企業而言，股份制加盟算是一個創新，但有利有弊。利在于，加盟商不持快遞公司股權，往往各自為政并以各自利益為中心，往往為短期利益而犧牲品牌和質量，而股份制能夠將各加盟商的利益捆綁在一起；不利在于，過于分散的股權，往往導致快遞公司形成決策需要花費過多的時間，“股權分散，控制力不強，往往難以將公司做大”。
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