【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報(bào)道】（記者 王淇）從創(chuàng)始人李善友宣布離開到隨后的裁員風(fēng)波，酷6在換帥不到一年里，終于完成了剔骨再造。酷6網(wǎng)CEO施瑜日前堅(jiān)持酷6改制后的新方向，堅(jiān)持UGC模式，主攻社交視頻。
新酷6的模式再造也開始效果初顯。酷6日前公布2012財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，第一季度總營業(yè)收入468萬美元，比上一季度的442萬美元增長5.9%，比去年同期的656萬美元下滑28.7%；凈虧損179萬美元，比上一季度凈虧損的394萬美元縮減54.6%，比去年同期的凈虧損1088萬美元縮減83.5%。施瑜表示，這份成績單也“創(chuàng)下自酷6傳媒從2010年上市以來的最低虧損”。
施瑜認(rèn)為，酷6如今現(xiàn)金流充裕，成本只有人員開支和帶寬成本，沒有版權(quán)購買支出。因此在土豆與優(yōu)酷合并，多方結(jié)盟的微妙時(shí)代，酷6不會(huì)考慮出售。據(jù)了解，從去年7月開始，酷6開始停止版權(quán)采購，這當(dāng)然也是酷6虧損收窄的重要原因。“改制以后，酷6確實(shí)面臨了一段時(shí)間的用戶流失，但是伴隨著轉(zhuǎn)型UGC思路明確后，用戶數(shù)量開始逐步回升”。酷6內(nèi)部某高層透露，酷6確實(shí)曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣一段焦灼期。據(jù)酷6目前公布的數(shù)據(jù)，月獨(dú)立訪問用戶數(shù)已達(dá)2.8億，日上傳視頻數(shù)量突破20萬。
當(dāng)然，止損只是盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼首席執(zhí)行官陳天橋要求酷6完成的第一步。
納入盛大旗下后，當(dāng)年率先完成上市后的酷6，曾經(jīng)是“長視頻正版化”的積極擁護(hù)者，李善友在彼時(shí)接受記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，酷6的優(yōu)勢在于正版化較早，具有先發(fā)優(yōu)勢，而獨(dú)播熱門劇正是酷6流量猛增的重要原因。伴隨陳天橋與李善友的分道揚(yáng)鑣，酷6的轉(zhuǎn)型也勢在必然。李善友離開后，陳天橋曾經(jīng)親自坐鎮(zhèn)北京，絕口不再提大片模式，而強(qiáng)調(diào)打造人人有獨(dú)立觀點(diǎn)的傳播平臺(tái)。
如今酷6的逆勢轉(zhuǎn)型仍然遵循這一邏輯。問題是，如何在揮別長視頻之后繼續(xù)維持用戶黏性。據(jù)悉，其正在積極打造上傳UGC用戶分成的模式，目前約有8000名UGC用戶和酷6簽訂協(xié)議，參與內(nèi)容廣告分成。為了進(jìn)一步提升社交視頻的黏性，酷6還新推出了社交化產(chǎn)品“新酷6”，融合了微博的時(shí)效性，用戶可以在“新酷6”中關(guān)注自己喜歡的視頻作者，更強(qiáng)調(diào)用戶交互功能。
現(xiàn)在看來，除了2010年上市之后，李善友豪賭過長視頻模式。經(jīng)歷了一系列剔骨再造，酷6最終還是更貼近陳天橋?qū)λ亩ㄎ唬?在盛大的棋盤里更具媒體屬性，可以加速平臺(tái)加內(nèi)容的戰(zhàn)略布局。如今酷6的理想或者是做中國的YouTube，這條路也并不輕松。當(dāng)初優(yōu)酷、土豆赴美上市時(shí)，都曾經(jīng)把自己描繪為中國的“Hulu+YouTube”，最終都沒有擺脫版權(quán)大戰(zhàn)的惡性循環(huán)。
從本質(zhì)來說，YouTube與Hulu的盈利模式或許并沒有本質(zhì)區(qū)別，都是靠廣告主付費(fèi)。但相較而言，Hulu的舞臺(tái)似乎更能吸引廣告主。這也是YouTube，照紅不誤，卻遲遲未交盈利表的重要原因。酷6的剔骨再造，短期內(nèi)可能效果明顯，但要長期盈利，還有很長的路。
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