當當與京東的多年對陣嚴重打亂了其發展路線，而隨著蘇寧易購、國美庫巴的崛起，當當正逐漸被邊緣化。今年當當開始建立自有品牌，主打服裝產品，這正巧與凡客模式向碰撞，而近期有消息傳出陳年欲做圖書業務。看來當當的自有品牌服裝促動了凡客的神經，陳年欲借書反抄當當后路。其實當當優品的服裝根本還不足以與凡客相提并論，也許陳年是想借當當之勢，發展V+平臺。
當當優品促動凡客神經
上半年，當當網發布旗下自有品牌“當當優品”，涉及男裝、女裝、內衣及家紡產品，正與凡客相沖突。據統計，當當網服裝頁面占整體訪問量的1.98%，已經小有成就，當當網自稱年底銷售總額可能過億元。當當的做法似乎觸動的了凡客的神經，當當作為一電商平臺卻開始做自有品牌，進軍網絡服飾零售，而陳年作為曾經卓越的創始人會坐視不理么？
從規模上來看，目前當當與凡客還沒可比性，而且當當剛剛涉足自有品牌服裝產品，還有很多問題需要面對。初期當當自有品牌服裝只聚焦時尚基本款，并不涉足供應鏈更難控制的時尚流行款，通過提高自有品牌的庫存周轉率來盡量降低風險。但做自有品牌要涉及設計、生產、包裝、營銷等上下游的各個環節，當當網初期的時候，只能采取“貼牌”的辦法。而當當的產品采取貼牌方式，又為降低風險只做基本款式，所以當當優品很難做到差異化，因此它的生產量比較小，和工廠談判能力比凡客弱了很多，并且短時間內還很難做一些深度定制的產品。但是如果當當優品真的可以幫當當網盈利，那當當將會加大這方面的投入，為了確保萬無一失，陳年開始計劃反擊當當了。
陳年借書反抄當當后路
從陳年個人經歷看，擴展圖書品類并非沒有可能。2000年，陳年參與創辦卓越網，擔任圖書事業部總監，2004年2月擔任卓越網執行副總裁。陳年有圖書市場資源，真正要做圖書品類對陳年來講并不難。另外，在去年10月21日，凡客曾售賣授權傳記《史蒂夫·喬布斯傳》，是對圖書品類的一次嘗試，不過官方當時稱：“目前暫沒有大規模進入圖書行業的計劃。” 那時最多只能算凡客的一次練兵，在當今年當當進入自有品牌服裝市場時，凡客借書反抄當當后路，順勢擴張凡客圖書品類則是水到渠成的一件事了。
很多人說，凡客擴張品類也不會是擴張圖書業務，因為圖書市場已經是極紅的無利可圖的電商紅海市場了。其實，凡客拓展圖書品類也并非是為追求短期的經濟利益，第一，圖書是電商市場最基本的品類，推出圖書業務只是凡客擴張的第一步；第二，對于凡客來講，圖書品類完全可以用來湊單，凡客有自己的如風達，在配送服裝的基礎上增加配送圖書的業務毫無壓力，如果圖書可單獨出單就更好了；第三，凡客的消費群體多是學生或年輕時尚人士，這部分人對圖書有很大的需求。凡客推圖書產品比當當做當當優品更靠譜，因為凡客旗下有V+電商平臺。
凡客V+平臺 萬事俱備
當當建立自有品牌產品，與其平臺特性相悖，很可能會形成左右互博之勢。在平臺模式上，除了流量，中立性最重要，當當網此舉很有可能與入駐當當的商家產生沖突，使當當陷入既當裁判員又是運動員的尷尬境地。
但凡客擴張圖書業務則有很大不同，凡客擴展圖書業務并不一定要在vancl網站上，凡客旗下還有一大平臺V+（vjia）。所以凡客擴張圖書業務，并不會影響其服裝品牌，反而可以借圖書業務來發展V+平臺。可能陳年正是在借當當之風上路，推廣V+平臺。查看一下凡客V+平臺，其上已經有除了服裝之外的美妝、配飾、家居、數碼、家電、孕嬰童、食品、紅酒等產品，目前還沒有圖書品類，凡客擴張圖書品類已經是勢在必行之事了。
結語
在618電商大戰之時，并沒有看到凡客的身影，那是因為今年的凡客，已經不再盲目擴張品類，盲目的爭奪市場，凡客現在的每一步都是在有計劃的進行著。電商之爭不能忽略了凡客的存在。
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