凡客無疑貢獻了這幾年來商業領域最激烈的故事之一:2007年的逆勢創立,2009年一夜之間的爆紅,公司估值達到30億美元;再到2011年末,遭遇到最猛烈的質疑——大規模裁員、高層動蕩、資本危機……凡客,幾乎成了資本衡量電商熱溫度的代名詞,而43歲的陳年的成與敗,似乎也將直接定義中國電商行業的得與失。
從一個野心勃勃的作家,再到中國最大的服裝類電商的創始人,陳年用了不到十年的時間。從這個意義上說,陳年確實是個擅長自我摧毀和重建的人。而這種特殊的才能,背后是強烈的求生欲望、激烈的不安全感、務實的生存哲學和對自我舍棄的兇狠和決絕。這一切,又隱身在他天真、多情、感性的文人形象之后。
陳年無疑是個復雜的人,但最終又統一成“一向如此”的陳年。在這場萬眾矚目的危機中,GQ記者從危機肇始介入采訪,跟隨他見證陳年反對“陳年”時的堅決,陳年對自我認知的重構、陳年對自我與無我、信任與權力的痛苦思考,也隱隱看到,他與當年那個作家陳年千絲萬縷的聯系。
陳年
GQ無意參與預言凡客和陳年最終的成敗,而更愿意客觀刻畫、梳理和危機共處的陳年,見證他再次粉碎自己,并重建自己的過程,見證他從自我到無我再到重構自我的過程。GQ認為,這才是看懂陳年唯一的辦法。
1.鐵腕的文人
去年7月份,陳年連續兩天在公司附近看到掛著凡客誠品工牌的員工輕松地喝著咖啡或者逛街。那是在下午2點到4點之間,這些在上班期間“曠工”的員工還自然地和陳年打著招呼。回到辦公室,陳年讓人力資源部的下屬,連續兩天在凡客所在的辦公樓附近,每小時固定拍攝幾分鐘凡客員工閑逛的畫面。
幾天之后,凡客各部門的主管們參加了一個會議。人力資源部的人一幀幀展示員工們三兩聚集閑逛的照片,照片還注明了這些員工屬于哪些部門。在播放PPT的過程中,陳年坐在臺下,一言不發。最后,他說了句:“你們不是永遠喊著人手不夠嗎?為什么你們的下屬會這么閑?”會議的結論是:每個部門都必須以最快的速度裁員5%。 上一頁1 23456789 下一頁
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本文標題:凡客CEO陳年:尋找價值最大化 擅長自我摧毀和重建
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