導語：國外媒體今天撰文稱，為了充分發揮員工的潛力，實現最佳的培訓效果，谷歌改革了內部的培訓項目，有的放矢地滿足員工和管理人員的需求。
以下為文章全文：
培訓改革
一年來，谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）一直在恢復這家搜索公司的緊迫感和專注度，用他的話說，就是實現“箭少木料多”的狀態。作為迎戰Facebook、蘋果、亞馬遜的重要一環，谷歌兩年前啟動了一個名為GoogleEDU的學習和領導力開發項目。
GoogleEDU為谷歌員工規劃了全新的學習方法，通過數據分析和其他措施確保員工學到所需的知識，從而保持利潤增長。
去年，谷歌為員工提供的課程數量達到了空前的規模，其全球3.31萬員工中，約有三分之一都參加過這種內部項目。該公司壓縮了一些沒有效果的課程，還對其他課程進行了修改。“關鍵是確保它符合我們的整體商業戰略。”谷歌領導力和人才副總裁凱倫·梅伊（Karen May）說，他領導了GoogleEDU的改革。
企業一直以來都希望通過培訓和領導力項目改善員工績效。根據美國培訓與開發協會（American Society for Training and Development）的統計，全美企業2010年花在培訓和開發上的資金約為1715億美元。例如，通用電氣每年的員工培訓和教育項目開支為10億美元。
然而，要讓這些項目發揮作用卻并非易事。管理專家稱，送員工參加培訓本身很好，但要起到效果，就必須將所學到的知識應用于實踐。斯坦福大學企業高管領導力培訓項目總監大衛·布拉德福德（David Bradford）表示，員工經常會對課堂內容大發感慨，但回到工作崗位后依舊我行我素。
谷歌文化
谷歌自認為找到了解決之道。該公司在培訓時間和培訓對象上采取了更為嚴格的措施。他們根據員工對管理人員的評價——類似于學生在學期末對老師的評價——來向管理人員推薦課程。作為一家癡迷于數據的企業，谷歌使用統計方法來搜集現任和前任員工的意見，以此為依據為處于職業生涯不同階段的管理人員推薦課程。例如，在調往新城市或加盟新團隊后接受培訓。
在當下，谷歌培訓項目的改革至關重要。該公司去年年收入達到380億美元，新增員工8000人，創歷年之最。作為GoogleEDU改革的一部分，該公司的人力資源團隊甚至開始思考如何更好地整合新員工，將管理者和基層員工融為一體。 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
7月5日，凱雷投資宣布，旗下凱雷亞洲基金III已投資桔子酒店的母公司MandarinHotelHoldingsLimited，并獲得49%控股權，成為最大股東。桔子水晶酒店現在的盤子不夠大，模式還不夠成熟，在未來的一到兩年內，應該不會登>>>詳細閱讀
本文標題：谷歌員工培訓計劃探秘：覆蓋三分之一雇員
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111229/147040.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示