日前，騰訊CEO馬化騰在接受新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院商業(yè)智慧網(wǎng)站表示專訪時(shí)表示，他正集中精力致力于把騰訊以及它標(biāo)志性的企業(yè)圖案推向中國之外，走向全球化。他表示，騰訊在全球化方面的想法由來已久，但在過去一些嘗試中失敗了，主要原因是因?yàn)閲鴥?nèi)領(lǐng)先的一些產(chǎn)品，投入國外市場時(shí)也會(huì)遇到我剛剛提到的文化差異問題。因此，最近兩年騰訊改變策略，采用投資的方式收購海外企業(yè)，欲借此完成全球化布局。
以下為訪談實(shí)錄：
Q：您在2007年被美國《時(shí)代》雜志評(píng)選為“世界最具影響力的100人”，很多中國人都把您視為英雄。那么您對(duì)中國，特別是經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)的年輕人做出了哪些貢獻(xiàn)？
A：中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)間并不長，大概是十五、六年的時(shí)間，但互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于整個(gè)中國IT產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)是非常大的。因?yàn)檫^去，實(shí)際上整個(gè)中國的IT產(chǎn)業(yè)，可能只有在制造業(yè)方面，
馬化騰：不贊成中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)命運(yùn)在騰訊手里的說法
像華為、中興，可以在全球保持領(lǐng)先水平，但其它像信息服務(wù)業(yè)、軟件業(yè)，是十分落后的。
互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，可以第一次讓中國在改革開放30年這樣一個(gè)比較薄的基礎(chǔ)上，能夠和全球的IT同行站在同一起跑線上。
那么我們可以看到，經(jīng)過這十幾年的發(fā)展，現(xiàn)在中國是全球很少數(shù)的，可能只有三個(gè)國家--中國、俄羅斯和韓國，他們本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比國外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展得更好。像這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我覺得是非常有希望的。
那么我也很榮幸地作為一個(gè)從業(yè)人員，能夠在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域貢獻(xiàn)自己的一份力量。我們的業(yè)務(wù)主要集中在即時(shí)通訊、社交網(wǎng)絡(luò)，以及在線互動(dòng)娛樂。這些領(lǐng)域的前景非常好，我也希望能夠繼續(xù)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)閲鵂幑狻?/p>
Q：常聽到業(yè)界的一個(gè)說法：在中國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命運(yùn)都要看騰訊，要么滅亡，要么就被騰訊收購。騰訊一直被視為中國的微軟。您對(duì)此有何看法。
A：我不太贊同這個(gè)看法，因?yàn)槭聦?shí)上這是以訛傳訛，有點(diǎn)夸張了。事實(shí)上并不是這樣，因?yàn)樵谥袊幕ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)界，是有很多家企業(yè)共同發(fā)展的，那騰訊只是其中的一小部分，那么還有做的非常好的，比如百度、還有阿里巴巴，還有新浪、搜狐、網(wǎng)易等等，都非常多的企業(yè)在共同成長。
那么我覺得，最關(guān)鍵的是把蛋糕做大，然后大家一起共同分享。其實(shí)，騰訊在這兩年間做了很大的改變，過去我們的發(fā)展模式是比較緊縮和封閉的，那么可能會(huì)引來外界的評(píng)論。
而這兩年，特別是去年，是我們騰訊的開放年，把我們所有的資源向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴進(jìn)行開放，共同打造一個(gè)類似AppleAppStore和Facebook的開放式的產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過一年的發(fā)展，這種模式非常成功，也培養(yǎng)了很多中小企業(yè)在我們的平臺(tái)上共同發(fā)展。 上一頁1 234 下一頁
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