日前,騰訊CEO馬化騰在接受新加坡國(guó)立大學(xué)管理學(xué)院商業(yè)智慧網(wǎng)站表示專訪時(shí)表示,他正集中精力致力于把騰訊以及它標(biāo)志性的企業(yè)圖案推向中國(guó)之外,走向全球化。他表示,騰訊在全球化方面的想法由來已久,但在過去一些嘗試中失敗了,主要原因是因?yàn)閲?guó)內(nèi)領(lǐng)先的一些產(chǎn)品,投入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)也會(huì)遇到我剛剛提到的文化差異問題。因此,最近兩年騰訊改變策略,采用投資的方式收購(gòu)海外企業(yè),欲借此完成全球化布局。
以下為訪談實(shí)錄:
Q:您在2007年被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)選為“世界最具影響力的100人”,很多中國(guó)人都把您視為英雄。那么您對(duì)中國(guó),特別是經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)的年輕人做出了哪些貢獻(xiàn)?
A:中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng),大概是十五、六年的時(shí)間,但互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于整個(gè)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)是非常大的。因?yàn)檫^去,實(shí)際上整個(gè)中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè),可能只有在制造業(yè)方面,
馬化騰:不贊成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)命運(yùn)在騰訊手里的說法
像華為、中興,可以在全球保持領(lǐng)先水平,但其它像信息服務(wù)業(yè)、軟件業(yè),是十分落后的。
互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后,可以第一次讓中國(guó)在改革開放30年這樣一個(gè)比較薄的基礎(chǔ)上,能夠和全球的IT同行站在同一起跑線上。
那么我們可以看到,經(jīng)過這十幾年的發(fā)展,現(xiàn)在中國(guó)是全球很少數(shù)的,可能只有三個(gè)國(guó)家--中國(guó)、俄羅斯和韓國(guó),他們本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展得更好。像這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè),我覺得是非常有希望的。
那么我也很榮幸地作為一個(gè)從業(yè)人員,能夠在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域貢獻(xiàn)自己的一份力量。我們的業(yè)務(wù)主要集中在即時(shí)通訊、社交網(wǎng)絡(luò),以及在線互動(dòng)娛樂。這些領(lǐng)域的前景非常好,我也希望能夠繼續(xù)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì),能夠?yàn)閲?guó)爭(zhēng)光。
Q:常聽到業(yè)界的一個(gè)說法:在中國(guó),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命運(yùn)都要看騰訊,要么滅亡,要么就被騰訊收購(gòu)。騰訊一直被視為中國(guó)的微軟。您對(duì)此有何看法。
A:我不太贊同這個(gè)看法,因?yàn)槭聦?shí)上這是以訛傳訛,有點(diǎn)夸張了。事實(shí)上并不是這樣,因?yàn)樵谥袊?guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界,是有很多家企業(yè)共同發(fā)展的,那騰訊只是其中的一小部分,那么還有做的非常好的,比如百度、還有阿里巴巴,還有新浪、搜狐、網(wǎng)易等等,都非常多的企業(yè)在共同成長(zhǎng)。
那么我覺得,最關(guān)鍵的是把蛋糕做大,然后大家一起共同分享。其實(shí),騰訊在這兩年間做了很大的改變,過去我們的發(fā)展模式是比較緊縮和封閉的,那么可能會(huì)引來外界的評(píng)論。
而這兩年,特別是去年,是我們騰訊的開放年,把我們所有的資源向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴進(jìn)行開放,共同打造一個(gè)類似AppleAppStore和Facebook的開放式的產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過一年的發(fā)展,這種模式非常成功,也培養(yǎng)了很多中小企業(yè)在我們的平臺(tái)上共同發(fā)展。 上一頁(yè)1 234 下一頁(yè)
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