傳統產業里的大佬寧高寧說過一句話：企業文化就是散會后人們在走廊上說的那些話。對互聯網公司而言，此話可能只有一半對。互聯網公司、科技公司被員工（公開）吐槽的概率要比傳統企業大多了，但是并不一定證明互聯網公司的企業文化就比等級森嚴、心照不宣的傳統產業公司要糟糕。
相反，當今世，沒被吐槽過的公司不是好的CEO、不傾聽吐槽的CEO不會是好公司。
若無吐槽的自由，則贊美與追隨無意義。很難想象一個搞互聯網的CEO，會樂于活在一堆唯唯喏喏中，卻對基層員工的抱怨大發雷霆——那里面，不正有你們最以為珍貴的活力與創新嗎？！
可是，虎嗅最新聽到的一則業界八卦正是——某位一線互聯網公司CEO，真的會因為某基層員工在微博上的一則無關宏旨的小吐槽，而耿耿于懷，最終請該員工走人。
多遺憾。
不幸的是，虎嗅今天要為那些看不得員工吐槽的CEO們放出一批“槽料”了。見微知著，這些來自各家公司員工的吐槽比媒體的很多報道更能幫助讀者看到明星公司的另一面。
阿里巴巴
槽點：教主文化
首先要說，有人是很認阿里文化的。2009年一個剛入職的新人在自己的百度空間充滿愛意地回顧了阿里的“騷文化”：
給我印象最深的是在我剛入職時，在我們部門有一個規定就是要給新人來個破冰儀式-_-！！，什么是破冰呢就是團隊的每個人把你圍成一圈，然后一個一個地問你一些問題，問你的戀愛史，你的家庭，你喜歡什么不喜歡什么，但這些都是次要的，他們最感興趣的是你的有關性方面的問題，對于還是一個學生的我來說他們問的我都覺得有點過了，但是沒辦法，這是規矩，每個新人都得這樣，就這樣阿里的“fun文化”又稱為“騷文化”，據說每年的年終員工大會都要評選4大明騷和四大悶騷，連馬云和衛哲也不放過。 上一頁1 2345 下一頁
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