周鴻祎與雷軍攻防戰(zhàn):舊恩怨新爭(zhēng)端

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 22:37:03 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

周鴻祎向雷軍宣戰(zhàn),將此輪智能手機(jī)浪潮推至頂點(diǎn)。無論贏家是誰,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的格局必將改變。

周鴻祎向雷軍宣戰(zhàn),將此輪智能手機(jī)浪潮推至頂點(diǎn)。無論贏家是誰,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的格局必將改變

15分鐘,23分鐘——這是2012年6月28日上午,小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍(微博)與奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎(微博)交戰(zhàn)正酣的一個(gè)回合中,他發(fā)布數(shù)條微博的兩個(gè)間隔時(shí)間——從暗喻的角度出發(fā),這也是中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)忍受“憤怒”的時(shí)間。

一個(gè)月以來,這個(gè)市場(chǎng)的輿論氛圍硝煙彌漫,雙方數(shù)不清對(duì)決了幾個(gè)回合。在外界看來,每次交戰(zhàn)都毫無征兆,雙方動(dòng)輒怒氣沖天,嘲諷和謾罵的花樣層出不窮。

戰(zhàn)爭(zhēng)最初是由周鴻祎挑起的。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界,周堪稱“職業(yè)斗士”。一年多以前,周鴻祎和騰訊公司之間爆發(fā)“3Q大戰(zhàn)”,一時(shí)間從新浪微博沖上各大財(cái)經(jīng)媒體的重頭報(bào)道選題錄。這次,周鴻祎針對(duì)小米手機(jī)的一系列問題展開攻勢(shì),隨著雷軍的激烈回應(yīng),幾乎演變成手機(jī)業(yè)商業(yè)模式的起底式曝光。

不過,在周鴻祎內(nèi)心深處,憤怒源于一種難言的恐懼—— 他所創(chuàng)的企業(yè),和其他所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣,都生活在騰訊陰影下。騰訊公司開創(chuàng)了一種“可怕”的盈利模式:以龐大的流量為基礎(chǔ),在任何一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)迅速獲利。

而在當(dāng)事人的憤怒和旁觀者的熱情當(dāng)中,卻也隱藏著一絲興奮。事實(shí)上,周鴻祎和雷軍只是激戰(zhàn)的先遣隊(duì),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正掀起一場(chǎng)規(guī)模空前的智能手機(jī)熱潮 —— 低價(jià)的。

今年以來,手機(jī)業(yè)迎來形形色色的玩家:華為技術(shù)有限公司和中興通訊股份有限公司從通信領(lǐng)域殺入,中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎百度和最大的電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴攜手老牌家電廠商參戰(zhàn)——據(jù)說,諾基亞和三星等跨國(guó)公司也經(jīng)不住誘惑,加入競(jìng)爭(zhēng)。

表面看來,中國(guó)20世紀(jì)初的國(guó)產(chǎn)手機(jī)熱卷土重來。2003年,信息產(chǎn)業(yè)部第一季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,當(dāng)年上半年國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額首次超過50%。那場(chǎng)依靠渠道和低價(jià)優(yōu)勢(shì)獲勝的戰(zhàn)果很快消失,當(dāng)年國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌銷聲匿跡。實(shí)際上,和上一輪低價(jià)潮不同,此次戰(zhàn)爭(zhēng)諸多不同類型的公司重度參與,并引入“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”這一核心概念,勢(shì)必成為中國(guó)手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的里程碑事件。

事實(shí)上,參與者們角色各異,目的不同——有的希望獲得單純的手機(jī)銷售利潤(rùn),有的希望以終端產(chǎn)品獲取用戶和流量,有的則借此布局來抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展——一批高性價(jià)比的智能手機(jī)涌入市場(chǎng),在灼熱的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,手機(jī)的用戶體驗(yàn)已遠(yuǎn)超之前所謂的千元智能機(jī),這將極大加速中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的升級(jí)。

手機(jī)產(chǎn)業(yè)而言,這也是一次顛覆性革命。新玩家的進(jìn)入帶來全新的營(yíng)銷及銷售方式。手機(jī)制造商最擅長(zhǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷和渠道銷售模式漸成包袱,每個(gè)參與者都意識(shí)到,若堅(jiān)守以市場(chǎng)和渠道策略,未來很可能淪為負(fù)責(zé)制造和售后服務(wù)的后臺(tái)公司,而無緣建立自己的品牌影響力。

一切只是帷幕初開,這場(chǎng)混雜著舊日恩怨、商業(yè)訴求乃至人性斗爭(zhēng)的盛宴多少有些光怪陸離,但它的確預(yù)示未來:在和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合中,手機(jī)業(yè)的游戲規(guī)則正發(fā)生前所未有的更新。 上一頁1 23456 下一頁


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