在經(jīng)歷了用戶投訴、裁員、戰(zhàn)線收縮、高層離職等眾多風(fēng)波后，團(tuán)購行業(yè)開始了漫長的裂變期，小站紛紛倒閉、轉(zhuǎn)型，大站也在資本的推動(dòng)下加速整合。
興起于2010年的團(tuán)購網(wǎng)站，在經(jīng)歷了2011年的瘋狂洗牌后，已于今年呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢。團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，今年5月團(tuán)購銷售額17.7億元，在僅僅一年多時(shí)間，團(tuán)購網(wǎng)站總數(shù)量已經(jīng)回到了去年初的規(guī)模，5月僅剩2996家，而其中有超過六成已不再真正運(yùn)營。
此前，F(xiàn)團(tuán)已與高朋網(wǎng)完成了并購重組，雙方組建了一家新的集團(tuán)控股公司，形成了F團(tuán)、高朋網(wǎng)、QQ團(tuán)購共同組成的巨型團(tuán)購平臺(tái)。有業(yè)內(nèi)人士指出，此次整合是兩家網(wǎng)站在資本整合下“抱團(tuán)過冬”的表現(xiàn)。
團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前團(tuán)購行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)明顯的集聚效應(yīng)，大站整合資源提升毛利，中小網(wǎng)站被逐步清出“賽場”，銷售排名前十的團(tuán)購網(wǎng)站的市場份額已經(jīng)達(dá)到行業(yè)的80%，而幾家月銷售額過億的大站更是呈現(xiàn)出“控場”的態(tài)勢。
團(tuán)呀網(wǎng)創(chuàng)始人翟永向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前團(tuán)購業(yè)仍然陷于數(shù)千家網(wǎng)站無一賺錢的黑暗泥沼中，大部分中小網(wǎng)站正被無情淘汰。“團(tuán)呀網(wǎng)算是本地站中做得比較不錯(cuò)的，但從資金量、產(chǎn)品數(shù)量到合作商家都出現(xiàn)了明顯的下滑，目前團(tuán)呀網(wǎng)只留下一部分人繼續(xù)運(yùn)營，同時(shí)已經(jīng)開始做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而和我們一樣轉(zhuǎn)型的網(wǎng)站不在少數(shù)。”他說。
根據(jù)團(tuán)800數(shù)據(jù)，在現(xiàn)存的2000多家團(tuán)購網(wǎng)站中，綜合服務(wù)類與垂直領(lǐng)域服務(wù)類的網(wǎng)站占比為67.3%，這也意味著，目前分布在全國200個(gè)城市，從事服務(wù)類團(tuán)購運(yùn)營的網(wǎng)站只有1000多家，資源配置開始趨于合理。
“目前我們能夠明顯感覺到的，就是整個(gè)行業(yè)正在日趨理性，同行之間的惡性競爭明顯減少，一些大的團(tuán)購網(wǎng)站不會(huì)再與商家簽署排它性協(xié)議；與此同時(shí)，本地商家對(duì)團(tuán)購模式的認(rèn)可度也已經(jīng)提升。”翟永說表示，除了全國大站外，未來能夠真正存活的中小網(wǎng)站，每個(gè)城市將淘汰到1至2家，只有堅(jiān)持到最后的才能盈利。
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本文標(biāo)題：團(tuán)購網(wǎng)站加速洗牌：行業(yè)前十份額已達(dá)80%
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