阿里有太多為了撈一票走人的員工，這就造成違背文化和價值觀的事情，如何讓正氣長存，不讓劣幣驅(qū)逐良幣，是個挑戰(zhàn)。記者也了解到，阿里巴巴今年也會做人力資源的內(nèi)部整合，以決定怎么樣來面對下一個階段公司組織的發(fā)展。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報道】（記者 蘇格）阿里有自己所信仰的一套價值觀，一直被奉為有著良好的企業(yè)文化，然而，并不是所有的員工都認同馬云的理念。阿里文化正在被稀釋。

阿里巴巴內(nèi)部現(xiàn)在仍然是創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化，其實與阿里巴巴高速發(fā)展的需求不匹配。

經(jīng)濟觀察報指出，一位淘寶前高管認為，阿里巴巴集團內(nèi)部出現(xiàn)腐敗的原因主要就是互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)本身就相當浮躁，80后、90后有追富情節(jié)，而互聯(lián)網(wǎng)本來就是個人員流動性高、唯錢是圖的行業(yè)。這位高管相信，企業(yè)制度才是一個公司真正要用來維持生命力的根本。

阿里高速發(fā)展文化正被稀釋 部分員工背離價值觀

事實上，阿里巴巴文化被稀釋還有一個原因，伴隨著新員工大量涌入的，也有一部分老員工的流失，同時阿里巴巴也鼓勵員工出去創(chuàng)業(yè)，因此目前老員工中有很多都已經(jīng)自己出去創(chuàng)辦公司，當然，有很多現(xiàn)在也都是在和淘寶做生意。

阿里巴巴這家公司的文化，多元且充滿沖突，這其中包含江湖、幫派與現(xiàn)實利益間的沖突。阿里巴巴以前就是畫餅給下面的人，用江湖文化去精神上撫慰員工，但阿里的員工畢竟不是真正的江湖俠士，他們很多人一直跟著馬云，但經(jīng)濟回報并不豐厚，當現(xiàn)實利益擺在眼前時，江湖上的大俠們就不再是大俠了，而變成了腐敗的貪污者。

有人認為，阿里有太多為了撈一票走人的員工，這就造成違背文化和價值觀的事情，如何讓正氣長存，不讓劣幣驅(qū)逐良幣，是個挑戰(zhàn)。

阿里巴巴集團CPO、首席人力官以及支付寶CEO彭蕾也在努力去分析，為什么有些人能夠留下來，能夠活得很好，而有些人就是曇花一現(xiàn)。現(xiàn)在，阿里巴巴在招聘上放慢了速度，原因正是在于前些年高速發(fā)展中每一年都有大量的人進來，卻消化不了——HR體系的大量精力都陷入在招聘上，系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)文化沉淀存在不足。

據(jù)悉，在過去幾年，阿里巴巴集團層面的人力資源就是組織部，管集團高層——資深總監(jiān)以上的干部調(diào)遣，其他所有跟人力資源有關(guān)的事情，都是放在各個子公司去做，但從今年開始重新整隊形。“各個子公司存在文化差異，好處在于在那個階段可以不受拘束地跑；壞處在于資源重復投入，而且在一些理念的理解上面，以及在一些政策和執(zhí)行的落地上面，差異也會越來越大，也會導致同樣作為阿里巴巴集團員工，在不同環(huán)境下面，在不同的業(yè)務(wù)體系下面，感知的東西不一樣。”

記者也了解到，阿里巴巴今年也會做人力資源的內(nèi)部整合，以決定怎么樣來面對下一個階段公司組織的發(fā)展。

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