團購行業(yè)的毛利率低是人所共知的事情，那么，面對當(dāng)前風(fēng)投對團購業(yè)的冷落，上市無門的慘狀，團購業(yè)僅僅依靠這種全面收縮策略、裁員、縮減廣告投入等方式，到底能不能茍延殘喘呢？能否真正從生存困境中殺出重圍呢？有分析人士表示，這依然很難說。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報道】（記者 葉舟）團購企業(yè)不斷上演花樣翻新的招數(shù)，目的只有一個，活下去。不管是F團與高鵬的合并，還是拉手、趕集的裁員，甚至團寶網(wǎng)倒閉、24券與商家的糾紛，這一切都是整個行業(yè)生存艱難的表現(xiàn)。

曾經(jīng)，團購業(yè)在資本市場上那是容光煥發(fā)，融資根本不是難事，多少風(fēng)投更是迫不及待的傾囊而出。然而，太過完美的開始往往為悲慘的結(jié)局埋下伏筆。

2011年的千團大戰(zhàn)終于帶來了2012年的千團死亡。即使沒有死的也多被整合兼并，雖生猶死。但是，與其坐著等死不如尋求生的希望。所以，合并也好，裁員也好，只要活著，就有希望。

團購業(yè)大幅縮減廣告換盈利 造血求生前途不明

北京時間6月26日，團購行業(yè)鼻祖Groupon在中國的子公司高朋網(wǎng)宣布與F團合并。但這并不是團購企業(yè)求變的第一家。此前，窩窩、拉手、趕集等就已經(jīng)有裁員的舉動，拉手網(wǎng)采用了廣告投入縮減的策略。

隨后，各家企業(yè)比拼的應(yīng)該是“自造血”的能力了。畢竟，風(fēng)投的錢已經(jīng)花干，對于尋求上市的拉手網(wǎng)來說，IPO再一次夭折，未來或許只能節(jié)衣縮食的過日子了。為了達(dá)到盈虧平衡點，他們必然不惜一切代價，在生死線上做最猛烈的掙扎，雖痛但可以活著。

團購行業(yè)的毛利率低是人所共知的事情，那么，面對當(dāng)前風(fēng)投對團購業(yè)的冷落，上市無門的慘狀，團購業(yè)僅僅依靠這種全面收縮策略、裁員、縮減廣告投入等方式，到底能不能茍延殘喘呢？能否真正從生存困境中殺出重圍呢？有分析人士表示，這依然很難說。

“團購行業(yè)之所以走到今天這個地步，這與團購行業(yè)的惡性競爭分不開，2011年9月，價格戰(zhàn)將團購行業(yè)的毛利率拉至歷史最低點，只有3.5%左右。如此低的毛利率，生存特別艱難。”分析人士稱。

而對于全線收縮策略，未來前景仍不明朗。 “尋求盈利能力一方面是提升毛利率，另一方面是抓管理與運營效率。”拉手網(wǎng)CEO吳波認(rèn)為，“在目前團購行業(yè)的現(xiàn)狀下，毛利潤率的變動可能性比較小。因此，提升管理與運營效率是尋求盈利能力的關(guān)鍵。”盡管當(dāng)前各家企業(yè)都在努力尋找吳波所說的提升管理與運營效率尋求突圍，但仍有分析人士對此表示出擔(dān)憂。

“毛利率那么低，求生哪有那么容易？”該分析人士指出，“即使能夠活下來一部分，那也是背靠大樹的團購企業(yè)，對于純粹依靠融資、背后沒有強大投資集團的持續(xù)投資，僅僅依靠簡單裁員提升管理等辦法依然不會長久。”若要活下去，還是要努力提升毛利率，尋求創(chuàng)新，抓住消費者眼球。毛利率一定要超過8%才有希望。該分析人士進(jìn)一步指出。

　　推薦閱讀

　　谷歌與亞馬遜對決 輸贏決定誰將接管互聯(lián)網(wǎng)

亞馬遜靠在網(wǎng)上賣書起家，而谷歌的核心業(yè)務(wù)則是搜索，這看來似乎并沒有太多競爭。但是隨著兩家公司的業(yè)務(wù)開始向外拓展，在某些領(lǐng)域逐漸開始重合。 導(dǎo)讀：任何一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司都希望能找到新的增長點，對于谷歌和亞>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：團購業(yè)大幅縮減廣告換盈利 造血求生前途不明

地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111229/147859.html

 1/2    1  2 下一頁