網(wǎng)絡(luò)視頻與電視臺結(jié)盟，如果整合成功，將意味著視頻業(yè)務(wù)獨立發(fā)展的時代成為過去，電視與互聯(lián)網(wǎng)的融合將成為視頻行業(yè)未來發(fā)展的主旋律。未來雖然看起來很美，但要獲得真金白銀，風(fēng)行還需證明自己。

【IT時代周刊訊】（記者 李蕭然）在成本與盈利的雙重壓力下，視頻網(wǎng)站單打獨斗的時代已落幕，取而代之的是紛紛組建自己的同盟軍，希望抱團(tuán)出擊贏得市場。

在線影視點播平臺風(fēng)行網(wǎng)與SMG（上海東方傳媒集團(tuán)）旗下新媒體公司百視通合作，優(yōu)酷與土豆擯棄前嫌，騰訊視頻、搜狐視頻與愛奇藝達(dá)成的版權(quán)采購?fù)�盟，國�?nèi)視頻行業(yè)三大陣營初見雛形，但兩個聯(lián)盟在臺網(wǎng)融合的道路上卻漸行漸遠(yuǎn)。

網(wǎng)絡(luò)視頻是一個及時性、交互性、社交性很強(qiáng)的媒體，可以隨時隨地接觸到用戶，把海量的內(nèi)容通過分類或搜索的形式呈現(xiàn)給用戶，這是傳統(tǒng)電視臺所無法比擬的。而傳統(tǒng)電視臺在內(nèi)容的制作方面的優(yōu)勢，這又是互聯(lián)網(wǎng)視頻所欠缺的。視頻網(wǎng)站與電視臺多做一些有效的探索，一直以來，困擾視頻行業(yè)的盈利困惑或許有望化解。

視頻網(wǎng)站單打獨斗難成氣候 臺網(wǎng)融合模式有待檢驗

探索新模式

視頻行業(yè)曾是紅海，幾經(jīng)淘汰后，視頻企業(yè)已從最初的400多家銳減到現(xiàn)在的十多家，但競爭并未因企業(yè)的減少而消退。

2006年是視頻網(wǎng)站爆發(fā)的一年，大量風(fēng)投資金投向網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，刺激視頻網(wǎng)站由年初的20余家暴增至250多家。經(jīng)過幾年發(fā)展，YouTube模式需要大量帶寬投入，廣告主因盜版原因不認(rèn)可其廣告價值，行業(yè)普遍陷入“燒錢”的窘境。

2010年，隨著美國主打正版長視頻業(yè)務(wù)的Hulu盈利，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻紛紛效仿Hulu模式，掀起了一股爭奪版權(quán)的熱潮，使得國內(nèi)版權(quán)價格由最初的兩三萬元飚升到數(shù)百萬元，徹底成為富人的游戲，初步奠定“321”的競爭格局。其中，3即搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝，這3家背靠大樹的視頻網(wǎng)站網(wǎng)站，并結(jié)成了“VCC”組織；2即優(yōu)酷、土豆兩家綜合的視頻網(wǎng)站，兩者已經(jīng)合并。1即擁有行業(yè)最全版權(quán)庫和最全產(chǎn)業(yè)鏈的樂視網(wǎng)及其共建視頻合作平臺的合作伙伴。 上一頁1 23 下一頁

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