中國團購市場格局生變:F團與高朋合并

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 22:59:22 閱讀 我要評論 直達商品

以F團與高朋合并后的新公司為例,首先,新公司擁有多平臺優(yōu)勢,不同平臺聚焦于不同層次的用戶,高朋負責開拓其一直具有優(yōu)勢的高端市場,F(xiàn)團主要聚焦于廣大白領(lǐng)用戶。

近期國內(nèi)團購領(lǐng)域有兩件大事引人關(guān)注,一是拉手網(wǎng)撤銷IPO申請,一是F團與高朋合并。這兩件貌似毫無關(guān)聯(lián)的事情,實則印證了一個事實,繁華褪盡的團購行業(yè)已經(jīng)告別資本為王的燒錢時代,逐漸進入剩者為王的并購整合時代。

本來有望成為中國“團購第一股”的拉手網(wǎng),因為各種因素一再推遲上市進程,在擱置了半年多以后,拉手網(wǎng)終于在近日宣布撤銷赴美IPO。幾乎與此同時,F(xiàn)團與高朋合并一事,終于塵埃落定。雙方合并后,將成為一家新的聚焦于本地生活服務的電子商務公司,F(xiàn)團現(xiàn)任CEO林寧將成為新公司的CEO。

拉手網(wǎng)撤銷IPO和F團高朋合并,似乎是團購“寒冬說”的又一實證,然而,團購真的在經(jīng)歷寒冬嗎?雖然團購網(wǎng)站的數(shù)量在不斷減少,但團購市場的規(guī)模卻在不斷擴大,分析認為,隨著團購網(wǎng)站的并購整合,淘汰賽后剩下來的幾家團購網(wǎng)站將迎來高速的發(fā)展期。

團購網(wǎng)站洗牌 未來格局生變

F團與高朋合并的傳言由來已久,早在數(shù)月前,便有消息稱騰訊將主導F團與高朋的合并,不過始終未獲證實。如今這一合并案塵埃落定,更多人開始關(guān)注合并后的市場格局。

來自F團的信息顯示,F(xiàn)團將與高朋在業(yè)務、團隊與組織結(jié)構(gòu)上進行合并,但Ftuan.com與Gaopeng.com將作為新公司不同的平臺繼續(xù)運營,并承擔不同的戰(zhàn)略任務。Ftuan與Gaopeng的品牌和域名將會繼續(xù)存在。

正如之前的傳言所說,騰訊、Groupon等的原有股東作為戰(zhàn)略投資者參與到新公司的成立過程中,并將繼續(xù)成為新公司的股東。不過騰訊并非如部分媒體所報道占據(jù)新公司的控股權(quán),據(jù)可靠消息人士稱,騰訊在合并后的公司中占股在30%左右,而非之前報道的接近50%,Groupon在其中占股不超過20%。

在此之前,趕集網(wǎng)已宣布與窩窩團達成戰(zhàn)略合作,京東商城則與拉手網(wǎng)、滿座網(wǎng)等展開合作,可見,各大主流團購網(wǎng)站已經(jīng)開始通過新的合作手段進行強勢整合,團購行業(yè)已經(jīng)從純粹的“網(wǎng)站數(shù)量減少”這個代表著量變的“第一次洗牌”,逐漸進入“主流團購網(wǎng)站強勢整合”這個代表著質(zhì)變的“二次洗牌”階段。

2012年年初,就有業(yè)內(nèi)人士預言,中國未來的團購市場,很可能出現(xiàn)三足鼎立的局面,即360發(fā)起的團購開放平臺、淘寶和阿里系的團購網(wǎng)站聚劃算、騰訊系的F團與高朋等。目前看來,這一預言正在演變?yōu)楝F(xiàn)實,三足鼎立之勢漸成。

“多寡頭”或迎來高速發(fā)展階段

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的所有細分應用領(lǐng)域,似乎都無法逃脫一個傳統(tǒng)規(guī)律,即堅持到最后并實現(xiàn)盈利的網(wǎng)站,不會超過三家。門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、社交網(wǎng)站皆是如此,團購網(wǎng)站通過此輪并購整合大潮之后,似乎也將最終呈現(xiàn)三足鼎立的“多寡頭”局面。而最終勝出的幾家團購巨頭,將有望迎來新的高速發(fā)展期。

雖然國內(nèi)團購網(wǎng)站的數(shù)量從2011年開始已經(jīng)日趨減少,目前已僅剩2000多家,比之前最多5000家的數(shù)量減少近半,但中國團購市場的規(guī)模卻不斷擴大。根據(jù)中國電子商務研究中心與中國誠信網(wǎng)絡團購聯(lián)盟發(fā)布的《2011年度中國網(wǎng)絡團購行業(yè)調(diào)查報告》顯示,2011年含聚劃算在內(nèi)的中國團購交易額達到了216億元,而這一數(shù)字在2010年僅為25億元,環(huán)比大增765%。不僅如此,業(yè)內(nèi)人士預計,2012年中國網(wǎng)絡團購市場交易額將遠超去年,有望達到500億。

有分析認為,團購網(wǎng)站數(shù)量的減少不會影響交易額的上升,相反,市場份額將被合理劃分,緩解其他團購網(wǎng)站的市場競爭壓力。“現(xiàn)在應該說是剩者為王時代,誰能夠熬下去了誰就能夠成功。”一位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士說。

以F團與高朋合并后的新公司為例,首先,新公司擁有多平臺優(yōu)勢,不同平臺聚焦于不同層次的用戶,高朋負責開拓其一直具有優(yōu)勢的高端市場,F(xiàn)團主要聚焦于廣大白領(lǐng)用戶。

其次,新公司還可以利用整合后的成本和規(guī)模優(yōu)勢迅速擴大市場占有率。Ftuan在本地生活電商有較強優(yōu)勢,高朋則在全球資源配置及商品團購方面的有較強優(yōu)勢。

并且,擁有騰訊和Groupon的股東價值和市場領(lǐng)導地位,合并后的新公司可以將股東企業(yè)在社交、移動互聯(lián)網(wǎng)、本地生活電商等領(lǐng)域的優(yōu)勢嫁接到新公司,形成新公司在團購行業(yè)的領(lǐng)導地位。

因此,強勢整合后最終形成的行業(yè)寡頭,必將迎來新的高速發(fā)展期,而中國的團購行業(yè),也就從此進入可持續(xù)的健康發(fā)展階段。


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