上周我見到《福布斯》的科技記者和作家Rebecca Fannin，這是一個(gè)與我正在從事的工作完全相反的優(yōu)雅女性：她在硅谷，但大部分報(bào)道和著述則聚焦在亞洲的科技公司和創(chuàng)業(yè)者群體上。
她最近出了本新書《Startup Asia—Top Strategies for Cashing in on Asia’s Innovation Boom》，是關(guān)于亞洲主要國(guó)家和地區(qū)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)文化及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的訪談。去年，她花了大部分時(shí)間游歷了日本、韓國(guó)、中國(guó)、印度、新加坡和越南等國(guó)家，走訪了數(shù)百位亞洲的創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資商。她認(rèn)為亞洲正在發(fā)生的事情是迷人的。
我和她的共同語(yǔ)言顯然建立在對(duì)我們都采訪過(guò)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司上。比如陳一舟和人人網(wǎng)，與大多數(shù)抱著人人是Facebook拷貝版的美國(guó)觀察者不同，Rebecca似乎能一針見血指出兩者的差異—Facebook的廣告模式與用戶行為與人人網(wǎng)并不處于同一階段，人人網(wǎng)的股價(jià)一路下滑不是因?yàn)樗截惲薋acebook，而是因?yàn)樗截惖貌幌瘛Ｕf(shuō)到陳一舟，Rebecca直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“他顯然不是個(gè)做產(chǎn)品的人。”然后我們就哈哈大笑了。
對(duì)亞洲和中國(guó)，她顯然比我包容得多。比如抄襲—《福布斯》雜志在舊金山的主編Eric J. Savitz認(rèn)為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一個(gè)完全特殊的現(xiàn)象，因?yàn)橥饷娴倪M(jìn)不去，里面的出不來(lái)，這導(dǎo)致了抄襲的屢見不鮮。而Rebeca卻認(rèn)為這并非中國(guó)獨(dú)有的現(xiàn)象，任何一個(gè)服務(wù)在它的本地化程度和產(chǎn)品不夠貼切的時(shí)候，都會(huì)有本土更合適的產(chǎn)品出來(lái)—就像是在印度和日本也都有各自的Expedia和亞馬遜一樣。對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的“國(guó)際視野”，Rebecca的看法也相對(duì)樂(lè)觀—最典型的例子是，她稱騰訊的創(chuàng)始人馬化騰是“有強(qiáng)烈全球視野和企圖心”的人。
這幾年，在中國(guó)投向新興創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)投資已高達(dá)80億美元，而在印度也已高達(dá)70億美元。所以我們很自然地談到了關(guān)于中國(guó)和印度的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的問(wèn)題。Rebecca認(rèn)為中國(guó)團(tuán)隊(duì)的活力和執(zhí)行力在她所見過(guò)的團(tuán)隊(duì)中是很驚人的。而印度團(tuán)隊(duì)因?yàn)檎Z(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，更多直接涉足在硅谷和全球的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中。盡管如此，印度本地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)依然體現(xiàn)出了極強(qiáng)的活力。
另一個(gè)有趣的話題是：除了日本、中國(guó)和印度之外，亞洲最有活力的科技公司創(chuàng)業(yè)發(fā)生在哪里？Rebecca的發(fā)現(xiàn)是：越南。她認(rèn)為越南的年輕創(chuàng)業(yè)者正體現(xiàn)出中國(guó)曾經(jīng)體現(xiàn)的活力—他們用與中國(guó)同樣的方法試圖填補(bǔ)與中國(guó)之間的信息鴻溝，他們也繼承了中國(guó)的“克隆文化”：不光直接“借鑒”來(lái)自美國(guó)的Google和亞馬遜，也直接“克隆”來(lái)自中國(guó)的騰訊和盛大。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：福布斯科技記者談陳一舟：他顯然不是個(gè)做產(chǎn)品的人
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