淘寶網(wǎng)作為中國最大的電子商務平臺,其業(yè)務以網(wǎng)上零售為主,似乎與游戲業(yè)務相差甚遠。阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云曾于四年前公開稱:網(wǎng)游不會改變中國現(xiàn)狀,不希望自己的孩子玩游戲,餓死也不會做網(wǎng)絡游戲業(yè)務。對于此次淘寶開始涉足自己并不擅長的游戲領域,EnfoDesk易觀智庫分析認為,其優(yōu)勢主要是淘寶的優(yōu)勢在于積累了巨大的流量。網(wǎng)頁游戲平臺的發(fā)展依靠巨大的流量來帶動用戶數(shù)量,因而自身具有流量的廠商在網(wǎng)頁游戲的平臺建設方面有巨大的優(yōu)勢,諸如騰訊、360、百度的頁游平臺皆依靠流量優(yōu)勢而聚攏了大量的人氣。淘寶網(wǎng)成立近10年,積累了大量的流量,這是淘寶所具備的先天優(yōu)勢,基于此點,淘寶可以將其積累的流量優(yōu)勢導入到自身的頁游平臺,進而拉動用戶與營收的增長。
淘寶的網(wǎng)游業(yè)務因其自身以及行業(yè)因素又充滿了不確定性。
其一,淘寶網(wǎng)作為一家網(wǎng)購平臺,多年來在用戶心目中積累了良好的口碑,同時也造成用戶對于品牌認知的固有觀念;同時,用戶選擇淘寶以購物體驗為主,從過去的經(jīng)驗來看,淘寶無論是做門戶還是社區(qū),都因用戶的行為習慣而未取得良好的效果。因而如何轉變用戶對于淘寶的品牌認知,并轉變相應的行為習慣,將單純的購物向玩游戲轉變,這需要淘寶付出巨大的時間與精力。
其二,網(wǎng)頁游戲領域已經(jīng)有眾多的廠商進入,在網(wǎng)頁游戲平臺方面競爭激烈,已經(jīng)出現(xiàn)了一定的行業(yè)集中度,幾個主要平臺已經(jīng)占據(jù)了較大的市場份額,淘寶此時切入市場已無先發(fā)優(yōu)勢。
其三,阿里巴巴集團對于淘寶頁游平臺的投入力度有限,并未投入支付、客戶端、門戶、社區(qū)等業(yè)務輔助頁游平臺的推廣與運營,單靠淘寶的流量轉化具有很大難度。
結合以上分析,EnfoDesk易觀智庫分析認為,淘寶自身積累的巨大流量優(yōu)勢使其選擇網(wǎng)頁游戲平臺成為可能,然而,自身流量的轉化難度很高,如何使淘寶網(wǎng)的流量優(yōu)勢轉變?yōu)橛脩魞?yōu)勢,并成為用戶進入游戲的首選入口,淘寶需要做的還有很多。加之淘寶切入市場的時間點相對較晚,而集團相應的投入力度也有限,這就使其頁游業(yè)務充滿了不確定性。
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