導讀：MarketWatch專欄作家德沃拉克（John C. Dvorak）認為，微軟收購Yammer雖然可以算作是在正確方向上邁出的一步，但是卻讓人不能不對微軟自己的能力產生懷疑，更要命的是，微軟的歷史已經證明，他們的企業文化足以扼殺任何收購來的產品的前途。
以下即德沃拉克的評論文章全文：
現在，科技行業幾乎所有人都在熱烈討論著微軟收購社交網絡公司Yammer的消息。
企業社交網絡本質上說來是下一代的企業內網，從Twitter和Facebook（FB）汲取了更多靈感，而與傳統的企業內網頗為不同，后者只是一系列自有網頁或者封閉目錄的集合，一般只用于在組織內部分發備忘錄或者是傳遞資訊。
目前，在Yammer、Jive Software Inc。（JIVE）、Spigot等一些玩家的推動下，企業內網正在啟動社交化的進程。這些玩家有足夠的工具，可以讓內網的功能更加豐富，許多內網甚至還超越了企業的藩籬，將客戶也引入進來，讓后者對企業有了看得見摸得著的體驗，這讓他們感到舒服。
簡而言之，這些系統的設計是為了鼓勵人們在家中多溝通多交流，以提升整體效率。
可是，歸根結底，如果一家企業能夠自己建設一個企業社交網絡，他們顯然不會花12億美元去收購，而微軟（MSFT）這樣一家企業看上去似乎就是有這樣的能力的。
如果這真的是證明軟件巨頭沒有能力在公司內部建立一個企業社交網絡，讓所有功能一步到位，那這顯然是個重大的警告。
一些觀察家還將這一收購視為一場失敗，因為微軟過去這樣的前車之鑒太多——他們投入了大量資金去收購，卻無法留住真正理解相應產品的關鍵人才。大多數人很快就受夠了雷蒙德總部事無巨細一概過問的作風，盡可能快地跳槽了。
一旦微軟開始覺得自己已經更加明白收購來的產品的原理，或者是覺得產品應該進行改變，這樣的事情就一次次周而復始地發生，而且大多數時候，都是微軟的判斷存在偏差。
除了Yammer的技術之外，微軟還將得到Yammer的客戶，包括荷蘭皇家石油和敦豪等。事實上，Yammer宣稱，他們與全世界二十萬家企業有業務往來。如果按照微軟支出10億美元計算，則每家客戶價值5000美元。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：微軟收購Yammer交易被指或扼殺其前途
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