與雅虎簽訂回購協(xié)議，解決完對阿里巴巴集團（下稱“阿里巴巴”）控制權問題，現(xiàn)在馬云又多了一項新的使命：在集團高速增長，旗下各業(yè)務公司、管理體系需要融合，又要突出各自決策效率的同時，應對飛速增長帶來的失控風險。
“我們沒有任何經(jīng)驗，我們不知道如何組織。”馬云在接受采訪時稱。
接近阿里巴巴的知情人士說，馬云已淡出日常運營，正在培養(yǎng)著新一代公司領導者，期待著他們真正獨當一面，而“70后”的高管群體將承擔起領導公司、應對未來挑戰(zhàn)的重任。
作為阿里巴巴的精神支柱，馬云已樹立起了阿里巴巴價值觀體系，而現(xiàn)在，他還需要為未來的接班者們打好從資本結構、業(yè)務架構到管理范式的全面基礎。
阿里巴巴的接班人，注定會像馬云一樣備受矚目。
馬云淡出日常運營培養(yǎng)接班人 阿里價值觀存風險
培養(yǎng)接班人
阿里巴巴內(nèi)部人士說，馬云的確已遠離具體業(yè)務，最近一段時間他常駐北京，但并不常過問具體經(jīng)營，甚至是集團打算引入新的機構投資者籌措回購經(jīng)費這類大事，他也基本未曾具體參與，交由CFO蔡崇信負責。
據(jù)其自述，他已經(jīng)兩個多月沒有進過辦公室，回的郵件也越來越少，100封中大概只回一兩封。回信內(nèi)容也頗簡單，“你覺得如何”這樣的字眼成為大多數(shù)時候的選擇。
他曾說，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司中，“50歲或60歲的人已經(jīng)太老了”。而今年47歲的馬云即將跨過這道門檻。在接受外媒采訪時，馬云不止一次提到了下一代管理層接班的話題。這家號稱要做102年的企業(yè)已需要著眼未來。
關于接班人話題很早之前就被人提起。2008年時，日本經(jīng)營大師稻盛和夫問馬云是否會退居二線。馬云當時說一個人不為未來作準備，就很難做好今天，為自己負責才能為別人負責。
2010年，他又一次在公開場合被問及這一話題。馬云當時說，他一直在為阿里巴巴尋覓一個合適的接班人，他希望接班人能夠超越自己，把阿里巴巴經(jīng)營得更好，但是尚未發(fā)現(xiàn)。
這確實很難。作為阿里巴巴的創(chuàng)始者，他的身份和個人魅力難以取代。事實上，在馬云的耀眼光芒之下，眼下的阿里巴巴很難再出現(xiàn)另一個馬云式的人物。
這使得如今他提及接班者時描述的不再是個體的人，而是阿里巴巴年輕的高管群體們。熟悉阿里巴巴的人說，馬云寄望于“70后”的高管們獨當一面，承擔起維系阿里巴巴龐大生態(tài)的使命。
馬云在為接班者們做著各方面鋪墊。上周末，他首度表態(tài)愿意接受主權財富基金入股，但前提是所有新的投資者都必須讓渡出投票權以保證管理層對集團的控制。馬云說，不希望看到另一家像雅虎這樣把持過多公司股權的巨頭進來，這將保證5年或者10年之后，阿里巴巴的下一代領導人不會過多地承受來自股東的壓力。
制度化防風險
在馬云“精神領袖”時代之后，阿里巴巴需要更多可控的規(guī)則化制度來維系龐大生態(tài)的飛速發(fā)展，并為未來管理層接班和健康生長提供保障。
去年起，馬云開始推動集團的重組，以構建確立未來一段時期內(nèi)的合理架構。 上一頁1 2 下一頁
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