國內(nèi)的職業(yè)社交網(wǎng)站目前并沒有形成很好的品牌壁壘，也沒有一個突出的產(chǎn)品能夠達到占領市場的領先地位。同時，與傳統(tǒng)社交網(wǎng)站相比，它們又缺乏社交游戲等吸引人的手段，也缺少交友、校友錄等吸引人加入的氛圍。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報道】（記者 蘇格）職業(yè)社交網(wǎng)站招聘高效率、低成本的優(yōu)勢已受到越來越多求職者和招聘者的青睞。雖然國內(nèi)職業(yè)社交網(wǎng)站遍地開花，但是，有的職業(yè)社交網(wǎng)站入駐人數(shù)很低，或者用戶活躍度很低，淪為鬼城。

去年5月19日，美國知名職業(yè)社交網(wǎng)站（職業(yè)SNS）LinkedIn成功上市，創(chuàng)造了當時繼谷歌之后最大的互聯(lián)網(wǎng)IPO，首日收盤報94.25美元，較發(fā)行價45美元上漲109%。

從國內(nèi)職業(yè)社交網(wǎng)站來看，從頁面設計到用戶體驗，基本上都模仿領頭老大LinkedIn，甚至在盈利模式上也采用LinkedIn面向個人用戶收費的模式。打開其中幾家，很容易發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站風格和定位大同小異。

中國部分職業(yè)社交網(wǎng)站淪為鬼城 急求破冰

但是，國內(nèi)社交網(wǎng)站發(fā)展與國外相差很遠。天際網(wǎng)CEO林廷翰認為，“目前，社交招聘還不成熟，無法替代傳統(tǒng)招聘模式。但是，傳統(tǒng)招聘模式已經(jīng)遭受越來越大的沖擊”。

過來人求職網(wǎng)共同創(chuàng)始人兼首席技術官張有明認為，文化是職業(yè)社交網(wǎng)站最大的障礙（娛樂需求差不太多），這就看一個社交網(wǎng)站能否建立起分享的氛圍和文化。

網(wǎng)友“童非童”（認證身份為“優(yōu)視科技UC樂園運營主管”）認為，中國一系列類LinkedIn網(wǎng)站鬼城化原因：首先是網(wǎng)站的貪大求全，不分行業(yè)不分群體全人脈拓展，為網(wǎng)站自身營銷目的服務而非用戶職業(yè)發(fā)展服務，用戶不希望自己成為別人的營銷工具；其次過分地鼓勵用戶人脈擴展，對高端用戶形成騷擾，導致職業(yè)社交的基礎被破壞，用戶對網(wǎng)站缺乏信任。

專業(yè)人士分析稱，國內(nèi)的職業(yè)社交網(wǎng)站目前并沒有形成很好的品牌壁壘，也沒有一個突出的產(chǎn)品能夠達到占領市場的領先地位。同時，與傳統(tǒng)社交網(wǎng)站相比，它們又缺乏社交游戲等吸引人的手段，也缺少交友、校友錄等吸引人加入的氛圍。

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