在“控制權(quán)”問題即將解決之后，馬云開始將更多的注意力放在了內(nèi)部治理上，如何在不“失控”狀態(tài)下保持高速增長，毫不意外的成為馬云的又一心病。
6月6日，在阿里巴巴集團(tuán)宣布將于本月8日完成私有化的同時，任命阿里巴巴集團(tuán)秘書長邵曉鋒兼任集團(tuán)首席風(fēng)險官。而這也是阿里巴巴成立13年來，首次設(shè)立的崗位。甚至，這一職位在國際國內(nèi)的公司中都并不常見，僅在一些美國金融公司存在。
邵曉鋒說，“風(fēng)險控制”是阿里巴巴集團(tuán)在未來相當(dāng)長時間內(nèi)都要去思考的問題。而這一問題的浮出，是對阿里巴巴自身規(guī)模高速增長下，所潛伏的內(nèi)在、外在矛盾的把控需要。
“不是價值觀沒用，而是被稀釋”
“阿里巴巴目前最大的風(fēng)險就是什么？是價值觀。”邵曉鋒表示。
價值觀，也是馬云近一年來最常掛在嘴上的詞匯。去年9月，在支付寶轉(zhuǎn)移、淘寶分拆之后，馬云內(nèi)部郵件直指淘寶新員工存在公司價值觀傳承缺失的問題。此后，馬云在多個公眾場合，無不將價值觀作為重要的演講主題。
今年3月，馬云還憑借他大自然保護(hù)協(xié)會全球董事的身份，邀請一名大自然保護(hù)協(xié)會干事，來為阿里巴巴中層以上員工講解大自然生態(tài)系統(tǒng)的理念，給員工灌輸“失控”與“控制”的和諧理念。
曾幾何時，價值觀一直是馬云及阿里引以為豪的詞匯。馬云曾對外表示，免費并不是讓淘寶活下來的最根本原因，同一時期其它的免費網(wǎng)站現(xiàn)在很多都死了。而最根本的原因是，阿里巴巴價值觀籠罩下，所表現(xiàn)出的為貫徹用戶第一的強(qiáng)執(zhí)行力。 上一頁1 234 下一頁
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本文標(biāo)題：馬云的心病：公司如何在不失控狀態(tài)下高速增長
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