騰訊電商除了擁有內(nèi)部諸如拍拍網(wǎng)、QQ商城、QQ團(tuán)購(gòu)、搜搜團(tuán)購(gòu)、QQ票務(wù)等資源外，還于近兩年大肆收購(gòu)相關(guān)資源。騰訊收購(gòu)了一大堆網(wǎng)站，加上內(nèi)部亂七八糟的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在想建立關(guān)聯(lián)性確實(shí)很難。騰訊是一家技術(shù)公司，渠道和供應(yīng)鏈管理并非其強(qiáng)項(xiàng)，其要走的路還很長(zhǎng)。

5月18日，騰訊電商“獨(dú)立”了。

一切水到渠成，騰訊電商控股公司隆重登場(chǎng)，原來(lái)騰訊的6大主要業(yè)務(wù)部門平移至新公司旗下，負(fù)責(zé)電商線的騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁吳宵光順理成章地就任新公司CEO。

這次獨(dú)立被視作騰訊電商的“成人禮”，在不溫不火7年后，騰訊電商準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。吳宵光在給內(nèi)部員工的信中毫不掩飾他的野心：“希望未來(lái)可以通過(guò)獨(dú)立上市等資本運(yùn)作手段，為騰訊集團(tuán)創(chuàng)造更大價(jià)值。”也許這就是在此次騰訊大變革中，電商成為唯一獨(dú)立者的最大驅(qū)動(dòng) 力。

看似一場(chǎng)干凈利落的合理資源整合，但門里面仍是雜亂無(wú)章，騰訊電商的未來(lái)變數(shù)重重

但這條路似乎并不平坦。首先，獨(dú)立后的電商必須面對(duì)自己留下的尷尬：盡管2012年第一季度營(yíng)業(yè)額達(dá)到7.5億元，但依然難掩虧損的事實(shí)；而經(jīng)過(guò)兩年的大肆收購(gòu)跑馬圈地后，目前各大業(yè)務(wù)始終各自為政。獨(dú)立電商觀察人士魯振旺直言，“騰訊電商現(xiàn)在就是一盤散沙。”

像騰訊很多產(chǎn)品招致的議論一樣，對(duì)于其電商的未來(lái)走向，業(yè)界同樣給予了足夠的關(guān)注。雷軍曾在一個(gè)論壇上如此揶揄道：沒(méi)有跟馬化騰正面競(jìng)爭(zhēng)可能不知道騰訊有多強(qiáng)大。而這次，電商大佬似乎松了一口氣，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前首席運(yùn)營(yíng)官、零售業(yè)資深人士黃若表示對(duì)騰訊電商的獨(dú)立謹(jǐn)慎看好；一位國(guó)內(nèi)大型電商的研究員也告訴《環(huán)球企業(yè)家》：“騰訊是一家技術(shù)公司，渠道和供應(yīng)鏈管理并非其強(qiáng)項(xiàng)，其要走的路還很長(zhǎng)。”

獨(dú)立始末

獨(dú)立后的電商控股繼續(xù)在調(diào)整，5月24日，馬化騰宣布騰訊集團(tuán)總裁劉熾平出任電商控股公司董事長(zhǎng)。

劉熾平是此次電商獨(dú)立的“操刀者”。這位曾在高盛亞洲投行部工作過(guò)的資本高手因親身參與騰訊上市，于2005年受馬化騰邀請(qǐng)加入騰訊。這樣的背景主導(dǎo)電商獨(dú)立，也就不難理解其上市的計(jì)劃。

騰訊電商控股公司董事長(zhǎng)劉熾平

騰訊內(nèi)部的一位人士告訴《環(huán)球企業(yè)家》，騰訊獨(dú)立并不是一帆風(fēng)順，高層也出現(xiàn)過(guò)巨大的分歧，但劉熾平是電商獨(dú)立的堅(jiān)定支持者。

據(jù)該人士稱，電商獨(dú)立的消息去年年末就開始在集團(tuán)流傳，電商部也開始調(diào)整一些中心部門，在宣布前兩個(gè)月，高層最終確定這一方案。期間，爭(zhēng)論從未停止，直至公開化，而反對(duì)最強(qiáng)烈的莫過(guò)于原B3系統(tǒng)（互動(dòng)娛樂(lè)）。電商部門希望集團(tuán)給予更多支持，并提出壓縮互動(dòng)娛樂(lè)部門的資源，而B3立刻回?fù)羝鋼寠Z資源的意圖，甚至發(fā)微博言辭激烈：“電商都是一群廢物”、“肉包子打狗有去無(wú)回”。 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)

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本文標(biāo)題：騰訊如一盤散沙 電商獨(dú)立危機(jī)整合艱難

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