一場本來就火藥味十足的3C電商價格戰，因為有了蘇寧易購的加入，變得更加聲勢浩大起來。
5月7日，阿里巴巴旗下淘寶天貓電器城宣布投入2億元，啟動貫穿整個夏季的消費者回饋活動“狂暑季”。5月8日，京東商城宣布，將在5-6月期間，拿出5億元對家電產品進行促銷，以拉動大家電銷售。5月9日，蘇寧易購應戰，宣布將在本月16日-18日啟動“E18五月季”大型促銷活動，計劃投入20億元特價貨源和4億元讓利額度，號稱將再次擊穿全網底價。5月16日，另一家電子商務網站易迅網宣布，聯合騰訊一起投入5億元的讓利額度及營銷資源，投入3C數碼以及電器商品的促銷上。
這不是蘇寧易購第一次參與價格戰——就在此前不久，蘇寧易購聲稱投入10億元特價暢銷貨源和上億元讓利額度的促銷剛剛結束。傳統家電連鎖賣場，如今以如此激進的姿態“亮劍”電子商務，初看起來多少有些讓人意外。
如果說2010年易購正式上線之時蘇寧對電商還持觀望態度的話，那么，此后的電子商務的迅猛發展則讓蘇寧意志堅定。
就在同一時期，家電連鎖實體店的擴張逐步進入一個速度換擋和模式調整期，實體門店的人員、房租等成本在逐年上升，以蘇寧電器為例，2011年蘇寧電器的年報顯示，公司的管理費用率、銷售費用率都同比增長1.54%。
這意味著，蘇寧需要在成本上升的情況下尋找到新的利潤增長點。此外，京東商城的急速擴張也引起了蘇寧的警惕。2012年，京東商城對外宣稱其2011年銷售收入達到309億元。
“如果再放任京東如此發展下去，我們實體店的份額也將被這些電商企業瓜分。”蘇寧電器副董事長孫為民說。于是，在線上再造一個蘇寧，成為蘇寧的共識。而蘇寧董事長張近東則多次在公司內部透露過“不遺余力地發展蘇寧易購”的意思，對于外人對線上線下業務互為沖突的質疑，一位蘇寧易購內部員工則是如此解讀張近東發出的信號，即便線上業務對蘇寧的實體店產生沖擊也在所不惜。2011年初，蘇寧易購實施獨立運營，成為與線下連鎖店平行的運營實體，由蘇寧集團的二號人物孫為民直接領銜，集團副總裁凌國勝具體執行。
而在傳統家電賣場發力電子商務之前，國內3C電商的主要參與者有淘寶天貓、京東商城、亞馬遜中國、當當網等，而垂直B2C中要數京東商城的風頭最盛。過去幾年，京東商城以“融資-擴張-再融資”的模式迅猛發展，但2012年以來，京東商城資本驅動型的“燒錢”模式引發了越來越多的質疑和擔心，甚至有人推測，京東商城的資金鏈已經趨于斷裂，危機就在眼前。 上一頁1 2 下一頁
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