Facebook可能會(huì)效仿亞馬遜利用深度開(kāi)發(fā)的Android系統(tǒng)首先進(jìn)入移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)，但如果Facebook希望突破自己業(yè)已建立的生態(tài)系統(tǒng)仍面臨著巨大挑戰(zhàn)。

北京時(shí)間5月28日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，癮科技特約撰稿人羅斯•魯賓（Ross Rubin）日前撰文分析稱，F(xiàn)acebook已陷入眾多“初創(chuàng)”企業(yè)所不可避免的創(chuàng)業(yè)盲區(qū)，即公司僅關(guān)注自身核心業(yè)務(wù)，但周邊生態(tài)環(huán)境的惡化已使Facebook不得不面臨一個(gè)類似于亞馬遜一樣的“轉(zhuǎn)型”任務(wù)。

目前的Facebook擁有龐大的用戶基數(shù)，但在基于地理位置服務(wù)等聯(lián)系方面卻不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在已經(jīng)積累了近10億用戶的前提下，F(xiàn)acebook有效推動(dòng)了好友和整個(gè)世界的開(kāi)放和共享。在這一點(diǎn)上，搜索引擎巨頭谷歌的IPO史可以成為其很好的借鑒對(duì)象。自谷歌首次公開(kāi)募股以來(lái)，它已經(jīng)在全球發(fā)布了多個(gè)版本的移動(dòng)操作系統(tǒng)以支持不同設(shè)備，并在全世界范圍內(nèi)開(kāi)放了自己的數(shù)碼媒體商店和社交共享服務(wù)。

在進(jìn)行IPO后，F(xiàn)acebook獲得大量資本注入，這就使得Facebook有機(jī)會(huì)將業(yè)務(wù)范圍拓展到社交網(wǎng)絡(luò)以外的領(lǐng)域。從目前的情況來(lái)看，F(xiàn)acebook對(duì)于谷歌及蘋果都是近而遠(yuǎn)之，但卻同微軟有深厚的合作關(guān)系，微軟曾在2007年向Facebook投資2.4億美元。Windows Phone或許不是Facebook選擇進(jìn)行深度整合的最佳系統(tǒng)，因?yàn)槠溆脩趔w驗(yàn)尚未被消費(fèi)者認(rèn)可。但我們認(rèn)為，F(xiàn)acebook可能會(huì)效仿亞馬遜利用深度開(kāi)發(fā)的Android系統(tǒng)首先進(jìn)入移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)，但如果Facebook希望突破自己業(yè)已建立的生態(tài)系統(tǒng)仍面臨著巨大挑戰(zhàn)。

如何突破挑戰(zhàn)：

第一，雖然Facebook在幫助用戶在線聯(lián)系方面已成為業(yè)內(nèi)大師級(jí)人物，但雖然已發(fā)布了自己的簽到服務(wù)并收購(gòu)了Foursquare競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Gowalla，F(xiàn)acebook在現(xiàn)實(shí)世界的用戶聯(lián)系方面卻并不出彩。

公司首席執(zhí)行官馬克•扎克伯格（Mark Zucerberg）曾許諾，F(xiàn)acebook將集中力量發(fā)展移動(dòng)應(yīng)用，但擁有一個(gè)平臺(tái)和創(chuàng)造一款應(yīng)用所能作的事是大不相同的，而其他主流移動(dòng)操作系統(tǒng)提供商也都沒(méi)有采用過(guò)這種方法。

移動(dòng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商都積極致力于推動(dòng)基于地理位置的技術(shù)發(fā)展。比如，谷歌繼續(xù)對(duì)導(dǎo)航地圖進(jìn)行投資，并大力發(fā)展已取得一定進(jìn)展的無(wú)人駕駛汽車；諾基亞已擁有地圖提供商N(yùn)avteq，并準(zhǔn)備將基于地理位置服務(wù)作為整合進(jìn)Windows Phone的關(guān)鍵模塊；蘋果則因?yàn)樵趇Phone上使用谷歌地圖而遭到了外界的諸多質(zhì)疑，并導(dǎo)致其基于地理位置產(chǎn)品落后于對(duì)手。

第二，F(xiàn)acebook面臨的另一大挑戰(zhàn)在于公司在用戶以后管理模式方面做得較差。我們認(rèn)為，F(xiàn)acebook應(yīng)該向谷歌學(xué)習(xí)從設(shè)備及服務(wù)中牟取利潤(rùn)的方式來(lái)加強(qiáng)自身實(shí)力，除了金錢的因素外，這樣的做法同樣可以幫助Facebook同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)距離。

目前，蘋果已在iOS中整合了Twitter，谷歌預(yù)計(jì)也將在未來(lái)的Android中深度整合Google+。在當(dāng)前形勢(shì)下，自己開(kāi)發(fā)硬件產(chǎn)品代價(jià)十分昂貴，大多商家都選擇將這一部分工作外包。而作為有著深厚軟件工程文化的Facebook，他們選擇完全自主開(kāi)發(fā)的做法似乎已經(jīng)過(guò)時(shí)。

對(duì)于用戶而言，他們更希望Facebook成為一家像樣的服務(wù)商而非行顛覆者，就像它的前輩亞馬遜一樣，亞馬遜在跳出零售業(yè)務(wù)前就推出了Kindle閱讀器、Prime服務(wù)和多層次的訂閱服務(wù)，此舉幫助亞馬遜建立了堅(jiān)實(shí)的生態(tài)系統(tǒng)。此外，在進(jìn)軍未知領(lǐng)域的選擇方面，亞馬遜首先利用Kindle Fire進(jìn)軍平板市場(chǎng)進(jìn)行探路，而沒(méi)有選擇不顧一切扎進(jìn)智能手機(jī)市場(chǎng)的做法同樣十分明智。

值得一提的是，亞馬遜的第一代Kindle發(fā)布日前是在亞馬遜進(jìn)行IPO的十年之后。所以，我們認(rèn)為從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)移至移動(dòng)平臺(tái)，F(xiàn)acebook仍任重而道遠(yuǎn)。

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本文標(biāo)題：Facebook陷初創(chuàng)企業(yè)怪圈 環(huán)境惡化緊逼轉(zhuǎn)型

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