【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報道】(記者 葉舟)當(dāng)一家公司面臨內(nèi)憂外患的時候,是很難集中精力去做事情的。而雅虎一直以來的兩大憂患隨著湯普森的離去,新任CEO的到來,兩大憂患暫時得到了解決。一下部的做法就是全線轉(zhuǎn)型。
北京時間2012年5月24日消息,雅虎新任CEO萊文索恩開始了全面的轉(zhuǎn)型。在媒體對其采訪時,他采取了拒絕的方式。然而,接近他的人稱,羅斯·萊文索恩(Ross Levinsohn)曾管理過主流媒體公司,例如CBS和新聞集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),這將使雅虎朝這個方向邁進(jìn)。
據(jù)國外媒體今天刊文稱,在過去的一周半時間里,雅虎解決了長期以來困擾該公司的兩項糾紛。一個是解決了雅虎內(nèi)部的代理權(quán)之爭,同意了勒布提名的三名董事加入董事會;另外,還解決了同阿里巴巴之間股權(quán)交易問題,這令雙方都感到滿意。
雅虎新任CEO強(qiáng)勢大轉(zhuǎn)型 專注內(nèi)容與視頻廣告
據(jù)悉,雅虎希望新的過渡期CEO能夠?qū)W⒂谖磥碜畲蟮奶魬?zhàn),使雅虎成為一個能吸引廣告主預(yù)算的娛樂和信息中心,扭轉(zhuǎn)廣告收入滑坡的趨勢。雅虎一名內(nèi)部人士稱:“萊文索恩是一名媒體行業(yè)人士,我們的業(yè)務(wù)模式是銷售顯示廣告。他的升遷表明我們目前是一家媒體公司。”
新聞集團(tuán)首席數(shù)字官喬納桑·米勒(Jonathan Miller)表示:“當(dāng)你需要轉(zhuǎn)型,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時,只有很少幾種方式能解決這一難題。在雅虎的情況中,你認(rèn)為的市場空白可能已被填補(bǔ),例如成為市場第一的社交網(wǎng)絡(luò)公司,或是市場第一的搜索引擎。雅虎也不太可能成為一個移動平臺。”
去年,視頻廣告在美國網(wǎng)絡(luò)廣告市場所占份額為6.3%,而年增長率超過50%。萊文索恩已經(jīng)與ABC等媒體公司簽訂協(xié)議,將播放更多原創(chuàng)內(nèi)容。雅虎這樣做的理由也很簡單。雅虎目前擁有美國25部最流行網(wǎng)絡(luò)連續(xù)劇中的21部,第一季度營收同比增長1%。這是自2008年以來,雅虎季度營收首次出現(xiàn)同比增長。因此,雅虎將選擇視頻廣告作為未來轉(zhuǎn)型的方向,希望通過視頻廣告提升新的利潤增長點(diǎn),專注于內(nèi)容回歸雅虎本來的主營業(yè)務(wù)。
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