7年的分水嶺在2010年。根據(jù)雙方協(xié)議，從這一年的10月開始，雅虎對(duì)阿里巴巴的這份10億美元的合約以2010年作為分水嶺。從2010年10月開始，雅虎對(duì)阿里的投票權(quán)將從35%增至39%，而馬云等阿里巴巴管理層的投票權(quán)則由35.7%下降為31.7%。

為了奪回阿里巴巴的控制權(quán)，馬云整整用了七年時(shí)間。在這七年中，馬氏謀略出了三步棋。

2005年，馬云因雅虎楊致遠(yuǎn)為其帶來(lái)的一筆10億美元大單而興高采烈。但馬云沒(méi)有想到的是，他將花費(fèi)今后的7年時(shí)間來(lái)填補(bǔ)這10億美元暗藏的代價(jià)。

7年的分水嶺在2010年。根據(jù)雙方協(xié)議，從這一年的10月開始，雅虎對(duì)阿里巴巴的這份10億美元的合約以2010年作為分水嶺。從2010年10月開始，雅虎對(duì)阿里的投票權(quán)將從35%增至39%，而馬云等阿里巴巴管理層的投票權(quán)則由35.7%下降為31.7%。

細(xì)微變化的背后，是雙方話語(yǔ)權(quán)的徹底逆轉(zhuǎn)，此外，雅虎將有權(quán)向阿里巴巴增派一名董事會(huì)席位。隨著雙方嫌隙日漸加深，馬云走上了艱難的重奪控制權(quán)之路。

第一步：支付寶轉(zhuǎn)移

2010年底，馬云開始醞釀將支付寶從阿里巴巴集團(tuán)中剝離，盡管雅虎在阿里巴巴董事會(huì)中占有優(yōu)勢(shì)，但該轉(zhuǎn)移并未在董事會(huì)中充分討論并獲得正式授權(quán)，到2011年3月為止，支付寶在馬云的“暗度陳倉(cāng)”下完成轉(zhuǎn)移。

支付寶事件將阿里巴巴管理層與雅虎之間的矛盾搬到了臺(tái)面上。阿里巴巴集團(tuán)因少了支付寶而整體價(jià)值下降，這讓雅虎的股東感受到了恐慌。同時(shí)，雅虎內(nèi)部在對(duì)待亞洲資產(chǎn)方面也有分歧。

從這個(gè)角度來(lái)講，馬云單方面轉(zhuǎn)移支付寶，起到了對(duì)雅虎股東的威懾作用，讓其看到馬云的魄力，另一方面，則暴露出時(shí)任雅虎CEO卡羅爾·巴茨對(duì)阿里巴巴的蒼白控制力。在這種矛盾被赤裸裸暴露在所有雅虎股東面前之后，雅虎股東對(duì)巴茨的評(píng)價(jià)是“無(wú)能為力”。

馬云此舉的客觀結(jié)果是，加大了雅虎董事會(huì)以及雅虎股東向巴茨的施壓，讓馬云回到了控制權(quán)談判桌上的主動(dòng)位置。至于支付寶轉(zhuǎn)移后的有關(guān)賠償，與馬云爭(zhēng)奪阿里巴巴集團(tuán)控制權(quán)的決心相比，并不是一個(gè)大問(wèn)題，馬云當(dāng)時(shí)的說(shuō)法是，“錢的問(wèn)題都不是大問(wèn)題”。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

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本文標(biāo)題：阿里控制權(quán)爭(zhēng)奪背后 馬云策略暗藏代價(jià)

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