2012年4月10日下午4點，一封800字的郵件，立刻讓騰訊所有2萬名員工從輕快的工作環境中嚴肅起來。
郵件的作者是馬化騰。該郵件以部分騰訊干部反映內部會議效率低下為切入點，大談騰訊需要在今年即刻解決內部問題。這種情況在騰訊非常少見。
“公司會越來越多地遭遇到一個來自內部的敵人：大企業病。去年的時候，面對市場的迅速變化，我們打了很多針對性的外部戰役；今年，我們要騰出精力，苦練內功，核心就是解決企業運營效率問題。”馬化騰在郵件中稱。
一場變革的風暴以迅雷不及掩耳之勢在隨后席卷了整個騰訊。
到5月23日為止，在2萬名騰訊員工用來內部溝通的RTX上，新的組織架構已全部更新，馬化騰用來綁定騰訊微博的QQ昵稱也已改為“正在布局”。
布局，或將成為未來馬化騰在“產品”之外的標簽。馬化騰以“擁抱未來，迎接變革”來概括騰訊此番重組，他在內部郵件中稱，“它體現了公司面對當下和未來數年市場格局變化的思考。”
內外壓力倒逼“企鵝”變身
5月18日，在國內互聯網業內人士看來，是較為難以忘卻的日子，這一天，有著“Web 2.0之父”概念之稱的Facebook以超過1000億美元的市值在納斯達克上市。也同樣在這一天，被視為國內最像Facebook的騰訊公司，宣布了它的重組計劃。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：騰訊全面整合 馬化騰向“大企業病”開刀
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