“有春天，無所畏”，這句鋪滿大街小巷的凡客廣告詞，多少可以反映出陳年心中的想法。
凡客在2012年春天的景象，是在浮躁的電商圈中沉淀。創(chuàng)立至今，凡客一直保持著“大躍進”式的增長速度，背后卻不時隱藏著“脫軌”的危機。IPO的不確定，庫存壓力、巨虧傳聞、高層離職……面臨這林林總總的一切，凡客在過去的一年收緊步伐，進行管理改革，回歸到“穩(wěn)中有進”的進程中。
與過去相比，此刻的陳年顯得更為冷靜。對于銷售額，他不再隨興，而是交由數(shù)字說話。陳年認為，眼下的凡客更像是一家數(shù)據(jù)公司，要精細到“一個SKU它在去年的今天賣了多少”，從而讓內部調整更有效率，更為尊重公司本身運營的規(guī)律。
從條塊分割到品類分割
如果說理智和情感是人類成長中的兩只腳印，那品牌和管理也可以說是凡客在成長之路的兩只重要的腳印。面臨著一萬多人的公司團隊，陳年選擇拆小，讓團隊的成員在這個大家庭中可以找到自己的位置。
從2011年8月到11月，凡客進行了一次創(chuàng)立以來最大規(guī)模的架構調整。原有的兩大事業(yè)部按品類被劃分為五大事業(yè)部，分別負責鞋、運動產(chǎn)品、時尚男裝、女裝及配飾箱包。這五大事業(yè)部統(tǒng)管從產(chǎn)品設計到銷售規(guī)劃及營銷策劃一系列工作。
同時，五大事業(yè)部分別對應三大生產(chǎn)中心，并向三大生產(chǎn)中心提供下單需求，生產(chǎn)中心負責與各路供應商協(xié)調生產(chǎn)。而原有的推廣、品牌、倉儲、物流、以及呼叫中心繼續(xù)保留。
進行“變身”后的凡客，由原來的兩個部門變成五個事業(yè)部，再加三個生產(chǎn)中心，其中每個大塊都有一個領軍人物。在五大事業(yè)部的運營取得一定成效后，陳年表示，今年4月公司已經(jīng)繼續(xù)擴展成10個事業(yè)部，而且如今的架構已經(jīng)很清晰了。 上一頁1 2345 下一頁
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