據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，現(xiàn)在如果想在網(wǎng)上買數(shù)碼產(chǎn)品你會(huì)選擇哪一家？京東，淘寶，亞馬遜，還是新蛋？新蛋網(wǎng)作為一個(gè)B2C領(lǐng)域的前輩，正遇到一個(gè)前所未有的頹勢(shì)。在艾瑞咨詢發(fā)布的2011年中國網(wǎng)絡(luò)電商Top20榜單里，新蛋網(wǎng)排名第10位，不僅無法和天貓、京東、亞馬遜相比，甚至排在易迅網(wǎng)和庫巴網(wǎng)之后。
無論從營業(yè)額，還是從增長率上看，新蛋網(wǎng)都乏善可陳。2011年，新蛋網(wǎng)的營業(yè)額為15億元，而天貓則達(dá)到了920億，京東商城達(dá)到了309億。如果從絕對(duì)數(shù)值上做對(duì)比，顯得有些不厚道的話，那么我們就看看它的增長率。
比增長率，新蛋網(wǎng)更是顏面掃地。2011年，天貓商城的增長率達(dá)到了206%，京東商城達(dá)到了202%，亞馬遜中國達(dá)到100%，而新蛋網(wǎng)則為-16.7%。在大家都卯足了勁兒拼命往前跑的時(shí)候，新蛋網(wǎng)的負(fù)增長率顯得非常突兀。本來，新蛋是可以成長得更快的。
新蛋中國水土不服漸衰 在華策略被指目光短淺
中國新蛋網(wǎng)有一個(gè)美國的親戚——美國新蛋網(wǎng)。美國新蛋網(wǎng)創(chuàng)立于2001年，注冊(cè)用戶超過900萬，全球有超過1700名員工，每天有超過40000個(gè)訂單，在售商品超過43000種，是全美規(guī)模最大IT數(shù)碼類網(wǎng)上零售商，2011年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到28億美元。
有一個(gè)這么有錢的親戚，按理說，中國新蛋網(wǎng)應(yīng)該發(fā)展的不錯(cuò)，可是事實(shí)不是這樣。2001年，在美國新蛋網(wǎng)創(chuàng)立之初，它就進(jìn)軍中國。當(dāng)中國新蛋網(wǎng)出具規(guī)模的時(shí)候，京東商城的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東還在做光磁產(chǎn)品代理。十年過去，京東商城已經(jīng)成為行業(yè)第二的網(wǎng)上商城，而中國新蛋網(wǎng)卻漸漸被人遺忘在了角落里。
什么地方出問題了呢？2005年，新蛋網(wǎng)在中國取得了6000萬的銷售佳績，但是集團(tuán)管理層仍然對(duì)中國市場不聞不問。新蛋集團(tuán)董事長張法俊仍然選擇鞏固美國陣地，而不是在中國重兵出擊。這一決定，導(dǎo)致了當(dāng)時(shí)以卜廣齊為首的管理層紛紛辭職離去。
自從卜廣齊等高管離職之后，2006年至2011年這五年間，新蛋網(wǎng)就先后更換了5、6位高管，而更吊詭的事情在于，其中由董事長張法俊本人兼管中國新蛋網(wǎng)的時(shí)間，居然要遠(yuǎn)超過這5、6位高管中任何一位。在外界看來，中國新蛋網(wǎng)選擇了一批臺(tái)灣和美國的高管來打開中國市場，本事就是一種很愚蠢的行為。
2008年，新蛋網(wǎng)曾準(zhǔn)備了8000萬元人民幣準(zhǔn)備打一場價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果價(jià)格戰(zhàn)打了一半就不敢再打了。原因在于，4000萬元花掉以后，當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)總監(jiān)說集團(tuán)要爭取美國上市，這樣打下去，2008年的業(yè)績將會(huì)很糟。隨后，對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)，新蛋網(wǎng)就不再那么積極地跟進(jìn)了。 上一頁1 2 下一頁
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