很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，幾個(gè)創(chuàng)始人平均分配股權(quán)可以讓大家共同奮斗，不會(huì)產(chǎn)生利益方面的爭(zhēng)論。其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)就在于高效的執(zhí)行力和靈活性，而創(chuàng)始人在這個(gè)過程中往往處于一個(gè)中心位置。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，融資是一件無法繞開的大事，而創(chuàng)業(yè)的成功往往離不開投資人的支持。DrawSomething一夜成名的背后有著名天使投資人RonConway的幫助，Instagram成功的背后也離不開那9位投資人的大力支持。但是對(duì)于早期融資，創(chuàng)業(yè)者往往存在很多誤區(qū)。下面我們來看看九合創(chuàng)投創(chuàng)始人，“百度七劍客”之一王嘯的創(chuàng)業(yè)早期融資策略。

王嘯認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)的早期融資中，目前普遍存在著9大誤區(qū)：

創(chuàng)始人股權(quán)分配平均，股權(quán)過于分散

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，幾個(gè)創(chuàng)始人平均分配股權(quán)可以讓大家共同奮斗，不會(huì)產(chǎn)生利益方面的爭(zhēng)論。其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)就在于高效的執(zhí)行力和靈活性，而創(chuàng)始人在這個(gè)過程中往往處于一個(gè)中心位置。回望所有成功的企業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它們幾乎都有一個(gè)非常特別的創(chuàng)始人，微軟、蘋果、Amazon等等無不如此。早期階段，他們就代表著公司，是他們?cè)隍?qū)動(dòng)著公司不斷向前發(fā)展。而這種驅(qū)動(dòng)力不僅來自于自身的責(zé)任，更來自于“一切我說了算”的決策權(quán)。如果幾個(gè)創(chuàng)始人股權(quán)平均太過分散，那么勢(shì)必影響其決策效率。此時(shí)創(chuàng)業(yè)公司最大的優(yōu)勢(shì)：“執(zhí)行力和靈活性”就已喪失。

關(guān)注錢而忽視了資金背后的投資人

談到融資，當(dāng)然需要關(guān)注錢。但是正如我們之前所分析，創(chuàng)業(yè)者與投資人的連結(jié)就像婚姻，與不適合的投資人聯(lián)姻，很可能會(huì)毀掉創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。因此，關(guān)注資金背后的投資人，關(guān)注他們的行業(yè)背景、他們所擁有的資源以及他們投資的項(xiàng)目，看看是否能給自己帶來真正價(jià)值。投資人看一個(gè)項(xiàng)目，往往需要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)骨干做一個(gè)非常詳細(xì)的盡職調(diào)查;同樣，作為創(chuàng)業(yè)者，在尋找投資時(shí)，也需要對(duì)資金背后的投資人做個(gè)類似的盡職調(diào)查。 上一頁1 2 下一頁

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本文標(biāo)題：百度七劍客王嘯：創(chuàng)業(yè)早期融資六大誤區(qū)

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