騰訊變陣，重點布局六大業務
剛剛公布的一季度財報顯示，騰訊的廣告收入首度超過新浪；此時卻傳來了騰訊大刀闊斧進行公司組織架構調整、重點布局六大業務的消息。
顯然，騰訊不想患上大公司病。“我們如何能夠克服大企業病，打造一個世界級的互聯網企業？”騰訊董事會主席兼CEO馬化騰在其發出的內部郵件中解釋了“變陣”的原因。在他看來，當公司擴張到一定程度時，就需要從“大”變“小”，重塑小公司的創業特質，激發激情、快速響應，引領技術和體驗的創新，打造讓用戶驚喜的精品。
昨天，騰訊給本報的資料顯示：騰訊將從原來“條線狀”的業務系統制升級為“塊狀”的事業群制。
從調整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略。這個平臺矩陣涵蓋了騰訊已經投入了相當一段時間的幾大互聯網領域，同時為未來發展和變化預留出足夠的空間。
在社交領域，按照馬化騰內部郵件的說法，是“強化大社交網絡”，把即時通訊平臺QQ與兩大社區平臺QQ空間、朋友網整合成為社交網絡事業群，將形成更具規模效應的社交網絡平臺。
在游戲領域，“擁抱全球網游機遇”，騰訊展現了全球化布局的戰略意圖。
在新媒體領域， “整合網絡媒體平臺”，在過去一年多的時間，騰訊已經逐步將傳統門戶、微博和視頻等多種媒體形態進行深度整合，形成一個整合性的新媒體平臺。
此外，騰訊將發力移動互聯網，馬化騰已在多種場合下強調，騰訊十分看好移動互聯網發展的前景。數據顯示，僅以QQ登錄為例，手機登錄量已經達到登錄總量50%的比例。此次成立移動互聯網事業群，可以看出騰訊將積極地在無線互聯網市場上爭取更大的發展。
在電商領域，騰訊先后投資了易迅、好樂買和珂蘭鉆石等優秀的B2C電商企業，未來五年，騰訊電商控股公司的目標是成就10家以上百億級且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年銷售額超過1億元的傳統品牌及網絡品牌合作伙伴，并希望騰訊電商平臺可以成為一個匯聚超過100萬家各類商戶的超級電商平臺。
在搜索領域，“聚力培育搜索業務”，搜索商業部門與無線平臺的整合將成為一大亮點。 (本報記者 陸春)
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本文標題：騰訊變陣 重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索
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