近日，騰訊架構重組一事成為各大媒體頭條熱點。據報道，騰訊將現有業務種類重新劃分，未來騰訊將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務。而微信、手機管家和手機瀏覽器則成為主要核心產品。從騰訊的架構重組，以及之前百度、360等巨頭紛紛發力手機或與手機廠商合作一事，不難看出，移動互聯趨勢已經降臨，騰訊的重組可謂呼之欲出。
對于互聯網行業而言，誰能把握住行業趨勢，并根據市場環境和條件做出實時預判，最大限度的滿足用戶需求，誰就能得到用戶的青睞。任何行業的發展規律皆是如此。騰訊發展初期，以IM即時通訊軟件QQ起家，在滿足用戶溝通需求的同時，快速積累起自己巨大的用戶群體。之后，門戶的盛行，為騰訊帶來了不盡的關注;圍繞QQ展開的增值產品和服務，如QQ空間、騰訊微博、微信等也為騰訊的發力移動互聯奠定了良好基礎。
但顯然，簡單的模仿和業務模式的單薄，或許可以幫助騰訊在短期迅速搶占市場，但無法幫助騰訊從根本上贏得對手尊重，變得強大。而軟件、門戶、網游等趨勢在Web2.0時代顯得形單影只。于是，如何擴展新的企業布局，探尋新的盈利模式，發掘新的市場需求和大趨勢，就成為擺在騰訊面前的一道難題。
事實上，互聯網發展至今，已經深刻影響著人們的生活，中國也在這股科技化浪潮中不斷前行。據中國互聯網信息中心統計，截至2011年12月底，中國網民數量已經達到5.13億。而來自易觀國際的分析報告則指出，2011年中國移動互聯網用戶規模已達4.3億，環比增長近50%。粗略估算，每5個互聯網用戶中，就有4個是移動互聯網用戶。移動互聯網用戶占到整個互聯網用戶的80%。如此高額的比例，不僅要感謝移動終端和網絡的發展，更關鍵的是預示出未來將是移動互聯網的天下。
對于善于“搶占”市場的胖企鵝來說，一定不會錯過這樣的“盛宴”。于是，騰訊在此時作出架構重組這一決定，顯然“順理成章，一定也不艱難”。
然而無論架構怎樣重組，各條戰線如何規劃，有些根本的東西不能變。騰訊依靠QQ，打造了中國最大的“軟件端口平臺”。而基礎產品免費，增值服務收費的模式，也幫助騰訊在短期內迅速確立了中國互聯網巨頭的地位。如果說以前的產品、服務等都依托于這個平臺之上，那么以后如何讓這個平臺繼續發揮效力，如何繼續保持新鮮性，如何通過這個平臺，向更高端的組織生態系統去發展，無疑將成為包括騰訊CEO馬化騰在內的所有騰訊人必須面對和思考的問題。
當然，思考遠遠不夠，對于未來互聯網而言，只有進一步加大開放力度和規模，才能引起正面的“蝴蝶效應”，騰訊才能無愧中國互聯網巨頭之稱，從而幫助行業獲取更大進步和發展。此外，對于騰訊而言，之所以“總是在模仿，從未被超越”的原因在于其對“微創新”的把握。大的創新很難，往往需要時間、精力、人力、物力的巨額投入，然而微創新則相對簡單。騰訊是否能將微創新發揮到極致，真正在某一專業領域精耕細作，充分為用戶著想，而非“挾用戶以令天下”，也成為決定未來騰訊發展走向的關鍵。
如果一家公司足夠強大，那么它所擔負的責任也就更大。正如電影《蜘蛛俠》中的那句名言：“能力越大，責任也就越大。”的確，騰訊作為一家知名企業，無論是規模、品牌、能力都可以說毋庸置疑。有了這種能力，這種平臺優勢，幫助更多合作伙伴共贏，幫助整個產業鏈乃至行業向良性方面發展，就成為騰訊必須擔起的責任。中外多少著名的企業，都在力所能及的范圍內，發揮著最大的企業社會責任和正能量，而事實證明，也只有如此，才能贏得用戶交口稱贊，贏得競爭對手的尊重。
騰訊做到今天的規模，擁有將近2萬名員工。顯然，騰訊已經不再是一家企業的簡單代名詞，而成為影響中國互聯網發展的重要角色。而移動互聯網趨勢的到來，也說明了騰訊這次的轉型“順理成章，并不艱難”。我們希望看到的是擁有如此巨大能量的企業，能夠作出更多極致的產品，帶給用戶和行業更多驚喜。希望那個宛如噩夢一般的“艱難的決定”永遠不要在出現。至少，不要在移動互聯網上出現，因為一旦出現，或許我們連電話都沒辦法打了……
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本文標題：騰訊發力移動互聯網 探尋新盈利模式是關鍵
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